Partner-Marketing

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Die meisten B2B-Unternehmen stoßen an ihre Grenzen, weil sie sich ausschließlich auf den Direktvertrieb verlassen. Wachstum muss jedoch keine Einzelleistung sein. Der schnellste Weg zu Umsatz? Co-Selling.

Eine Co-Selling-Strategie bringt zwei oder mehr Unternehmen zusammen, um neue Märkte zu erschließen, den Verkaufszyklus zu verkürzen und mehr Geschäfte schneller abzuschließen. Dabei geht es nicht nur um die Aufteilung der Provisionen, sondern auch darum, sich mit den richtigen Co-Selling-Partnern zusammenzuschließen, um potenziellen Kunden umfassendere Lösungen anzubieten.

Dieser Leitfaden erklärt, was Co-Selling ist, wie man eine erfolgreiche Co-Selling-Partnerschaft aufbaut und warum die Abstimmung Ihres Vertriebsteams mit einem Partnerteam bahnbrechende Co-Selling-Möglichkeiten eröffnet.

Wenn Ihre Vertriebsmitarbeiter es leid sind, alleine kalte Leads zu verfolgen, ist es Zeit, größer zu denken. Entwickeln Sie ein Co-Selling-Programm, stärken Sie Ihren Vertriebsprozess mit Partner-Intelligenz und sehen Sie, was passiert, wenn Ihre Co-Selling-Bemühungen auf Skalierbarkeit ausgerichtet sind – und nicht auf Glück.

Was ist Co-Selling und warum funktioniert es?

Co-Selling ist ein B2B-Vertriebsansatz, bei dem zwei oder mehr Unternehmen zusammenarbeiten, um komplementäre Lösungen für einen gemeinsamen Zielmarkt gemeinsam zu positionieren, zu bewerben und zu verkaufen.

Im Gegensatz zu herkömmlichen Reseller-Modellen oder B2B-SaaS-Partnerschaften arbeiten Co-Selling-Partner während des gesamten Verkaufsprozesses aktiv zusammen – von der Kundenkartierung über die Anbahnung von Verkaufschancen bis hin zum Abschluss.

Das Ziel? Den Verkaufszyklus verkürzen, die Reichweite vergrößern und eine gemeinsame Lösung anbieten, die mehr Wert schafft, als jedes der beiden Unternehmen alleine erreichen könnte.

Ein gut strukturiertes Co-Selling-Programm dient nicht nur der Generierung von Leads. Es geht darum, Vertriebsteams aufeinander abzustimmen, Informationen über Geschäfte auszutauschen und potenziellen Kunden ein nahtloses Erlebnis zu bieten. Bei korrekter Umsetzung kann eine Co-Selling-Partnerschaft zu tieferen Kundenbeziehungen, verbesserten Gewinnraten und langfristigem Umsatzwachstum führen.

Wie funktioniert das nun in der Praxis?

Einblick in den Co-Selling-Prozess: So funktioniert er

Im Kern geht es beim Co-Selling um die Abstimmung zwischen Systemen, Teams und Anreizen. Unabhängig davon, ob Sie ein formelles Co-Selling-Programm durchführen oder mit einer Ad-hoc-Co-Selling-Initiative experimentieren, hängt der Erfolg von einer gemeinsamen Absicht und Umsetzung ab.

So sieht ein typischer Co-Selling-Prozess aus:

• Identifizierung ergänzender Lösungen, die benachbarte Schwachstellen beheben
• Konten zuordnen, um Überschneidungen und gemeinsame Verkaufschancen aufzudecken
• Aktivierung der Vertriebsteams auf beiden Seiten, um gemeinsam potenzielle Kunden anzusprechen
• Verfolgung von Co-Selling-Aktivitäten über CRM- und Partner-Tools hinweg
• Aufrechterhaltung einer konsistenten Kommunikation, um beide Teams aufeinander abzustimmen

Dieses Maß an Zusammenarbeit zwischen zwei Vertriebsteams erfordert Koordination, Transparenz und Vertrauen. Deshalb basieren die effektivsten Co-Selling-Partnerschaften auf klaren Vereinbarungen und wiederholbaren Arbeitsabläufen.

Co-Selling-Vereinbarungen: Festlegung der Regeln für die Zusammenarbeit

Um Verwirrung und Unstimmigkeiten zu vermeiden, schließen führende Unternehmen eine Co-Selling-Vereinbarung ab – einen formellen, rechtsverbindlichen Vertrag, der festlegt, wie die Co-Selling-Partnerschaft funktionieren soll.

Eine Vereinbarung zum gemeinsamen Vertrieb umreißt wichtige Komponenten Ihres gemeinsamen Vertriebsprozesses, darunter:

• Rollen und Verantwortlichkeiten in beiden Vertriebsteams
• Verfahren zur Weitergabe von Leads und zur Registrierung von Geschäften
• Anreizstrukturen und Provisionsaufteilungen
• Regeln für Kundeneigentum und Vertragsmanagement
• Richtlinien für Co-Marketing-Pläne, Kommunikation und Eskalationswege

Kurz gesagt, es wird klar, wer was besitzt, wer was macht und wie beide Seiten davon profitieren – und damit der Weg für eine erfolgreiche Zusammenarbeit beim Verkauf geebnet.

Sehen wir uns nun einige Beispiele aus der Praxis an, die zeigen, wie Co-Selling-Partner dies in die Tat umsetzen.

Beispiele und Strategien für Co-Selling aus der Praxis

Nachdem wir nun erläutert haben, was Co-Selling ist und wie es funktioniert, wollen wir uns einige Beispiele aus der Praxis ansehen, die zeigen, wie Co-Selling-Partner durch Zusammenarbeit Mehrwert schaffen.

Jedes Beispiel verdeutlicht eine wichtige Art von Co-Selling-Aktivitäten, die dazu beitragen, die Reichweite zu vergrößern, den Verkaufsprozess zu verbessern und die Akzeptanz durch gemeinsame Anstrengungen zu steigern.

1. Identifizierung komplementärer Co-Selling-Lösungen

Co-Selling funktioniert am besten, wenn sich die Produkte oder Dienstleistungen auf natürliche Weise ergänzen und so ein überzeugenderes Wertversprechen für Vertriebsteams und potenzielle Kunden schaffen.

Nehmen wir zum Beispiel HubSpot Introw:

• HubSpot Vertriebsteams mit leistungsstarken Tools für das Lead-Management HubSpot und hilft ihnen dabei, ihre Pipeline effektiver zu verfolgen, zu organisieren und zu pflegen.
• Introw konzentriert sich auf automatisierte Kundenansprache und ermöglicht es Vertriebsmitarbeitern, gemeinsame Kunden über personalisierte E-Mails, zeitnahe Nachfassaktionen und Slack anzusprechen – alles synchronisiert mit dem CRM.

Da Vertriebsmitarbeiter sowohl eine effiziente Lead-Verfolgung als auch eine großvolumige Kundenansprache benötigen, bilden diese beiden Unternehmen eine starke Co-Selling-Partnerschaft, um gemeinsam eine umfassendere Lösung anzubieten. Dies ist ein klassisches Beispiel für die Kombination von Fähigkeiten zur Stärkung des gesamten Vertriebsprozesses.

Ein weiteres Beispiel? Dropbox und HelloSign:

Diese Tools sind in einem einzigen Workflow gebündelt, in dem Benutzer Dokumente an einem Ort speichern, darauf zugreifen und unterschreiben können. Durch die Lösung mehrerer Probleme in einem einzigen Schritt reduzieren Co-Selling-Partner die Komplexität, fördern die Akzeptanz und verbessern die Kundenbindung.

2. Integration der Produkte (optional, aber leistungsstark)

Wenn Co-Selling-Partner noch einen Schritt weiter gehen und ihre Produkte integrieren, vervielfacht sich der Wert der gemeinsamen Lösung.

Betrachten wir Slack Zoom. Durch ihre Integration können Nutzer Videokonferenzen direkt aus Slack heraus starten Slack das beseitigt Reibungsverluste und verbessert den täglichen Arbeitsablauf für Marketingteams, Kundenerfolgs- und Vertriebsteams gleichermaßen.

Diese Art der Produktanpassung erhöht die Kundenbindung, verbessert das Nutzerengagement und lässt die Co-Selling-Beziehung wie eine natürliche Ergänzung erscheinen – und nicht wie einen nachträglichen Zusatz. Integrierte Erfahrungen sind der Schlüssel zu umfassenderen Lösungen und tieferen Kundenbeziehungen.

3. Abstimmung von Vertriebs- und Marketingteams für einen erfolgreichen gemeinsamen Marketingauftritt

Eine erfolgreiche Co-Selling-Strategie hängt nicht nur von der Produktsynergie ab, sondern auch von der Abstimmung innerhalb des Teams.

Im Slack Zoom-Modell beispielsweise entwickeln die Vertriebs- und Marketingteams beider Unternehmen gemeinsam Botschaften, planen gemeinsame Marketingkampagnen und führen koordinierte Maßnahmen zur Ansprache potenzieller Kunden durch. Das Ergebnis? Klarere Kommunikation, schnellere Umsetzung und eine stärkere Pipeline.

Wenn beide Vertriebsteams an einem Strang ziehen, funktioniert die Zusammenarbeit reibungslos – und potenzielle Kunden profitieren von einer einheitlichen, hochwertigen Lösung.

4. Nutzung von Partner-Ökosystemen für gemeinsame Vertriebsmöglichkeiten

Cloud-Marktplätze wie AWS, Microsoft Azure und Google Cloud bieten integriertes Vertrauen und Sichtbarkeit und sind damit die perfekten Startrampen für Co-Selling-Programme.

Beispielsweise kann ein Anbieter von Sicherheits-SaaS-Lösungen, der am AWS Marketplace teilnimmt, gemeinsam mit AWS verkaufen, sein Produkt als „AWS-optimiert“ positionieren und sofort Zugang zu größeren Unternehmensgeschäften erhalten.

Durch die Nutzung des Partner-Ökosystems des Marktplatzes beseitigen Anbieter Reibungsverluste im Verkaufszyklus, reduzieren Beschaffungshürden und erhalten Zugang zu Co-Selling-Möglichkeiten, die allein über Direktvertriebsteams nur schwer zu realisieren wären.

Jedes dieser Beispiele zeigt, wie ein gut durchdachtes Co-Selling-Programm mehr als nur eine Pipeline liefern kann – es schafft Hebelwirkung, Vertrauen und Vertriebsunterstützung an jedem Berührungspunkt.

Als Nächstes werden wir uns damit befassen, wie sich Co-Selling vom Reselling unterscheidet und warum es für eine langfristige Partnerstrategie wichtig ist, diesen Unterschied zu verstehen.

Co-Selling vs. Reselling: Den strategischen Unterschied verstehen

Bei der Entwicklung Ihrer Co-Selling-Strategie ist es wichtig zu verstehen, wie sich diese vom Reselling unterscheidet – insbesondere bei der Abstimmung Ihres Vertriebsteams, der Festlegung von Erwartungen mit Co-Selling-Partnern und der Strukturierung Ihres Co-Selling-Programms für Skalierbarkeit.

Bei beiden Ansätzen arbeiten mehrere Unternehmen zusammen, um den Umsatz zu steigern, doch der entscheidende Unterschied liegt in der Verantwortung für das Geschäft und der Beziehung zum Kunden.

• In einer Co-Selling-Partnerschaft trägt jedes Unternehmen zum Verkaufsprozess bei, aber der ursprüngliche Anbieter behält das Eigentum an dem Kunden und dem Vertrag. Der Mehrwert entsteht durch gemeinsame Vertriebsbemühungen, eine schnellere Geschäftsabwicklung und die Möglichkeit, gemeinsam neue Märkte zu erschließen.
• Bei einem Reseller-Modell kauft ein Unternehmen Ihr Produkt (oft mit einem Rabatt) und verkauft es unabhängig weiter. Sie erhalten zwar den Auftrag, verlieren jedoch die Sichtbarkeit, Kontrolle und den direkten Kontakt zu den potenziellen Kunden.

Das Verständnis dieses Unterschieds ist entscheidend, wenn Sie Ihr Co-Selling-Programm aufbauen, Co-Selling-Möglichkeiten priorisieren und effektive Anreizmodelle für Ihre Vertriebsmitarbeiter und Ihr Partnerteam entwickeln.

Hier ist eine Gegenüberstellung, um den Unterschied deutlich zu machen:

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Unabhängig davon, ob Sie sich für Co-Selling, Reselling oder eine Mischform aus beidem entscheiden, ist es entscheidend, die Mechanismen jedes Modells zu verstehen, um Missverständnisse zu vermeiden und die wahren Vorteile des Co-Selling zu nutzen.

Warum Co-Selling wichtiger denn je ist

Da die B2B-Verkaufszyklen immer länger werden und Käufer immer schwerer zu erreichen sind, ist Co-Selling mehr als nur eine Strategie – es ist ein Wettbewerbsvorteil.

Laut ZDNet sagen 84 % der Vertriebsprofis, dass Partnerverkäufe heute einen größeren Einfluss auf den Umsatz haben als noch vor einem Jahr. Und fast 9 von 10 Vertriebsteams betreiben bereits irgendeine Form des Co-Selling.

Für SaaS-Unternehmen, die schneller wachsen, neue Märkte erschließen und engere Kundenbeziehungen aufbauen möchten, ist ein strukturiertes Co-Selling-Programm keine Option, sondern unverzichtbar.

Aus diesem Grund investieren führende B2B-Teams in die richtigen Systeme – um Co-Selling wiederholbar, sichtbar und skalierbar zu machen.

Wie man mit PRM-Software ein skalierbares Co-Selling-Programm durchführt

Um ein Co-Selling-Programm in großem Maßstab durchzuführen, muss man nicht härter arbeiten, sondern smarter. Hier kommt die PRM-Software (Partner Relationship Management) ins Spiel.

Eine moderne PRM-Plattform hilft Co-Selling-Partnern dabei, sich team-, system- und workflowübergreifend abzustimmen – und ermöglicht so eine schnellere Umsetzung, eine stärkere Vertriebsunterstützung und größere Co-Selling-Möglichkeiten.

Aber nicht alle PRMs sind für die Vertriebsmethoden der heutigen SaaS-Unternehmen geeignet.

Enter Introw: CRM-First, Partner-Ready

Introw wurde speziell entwickelt, um den gesamten Co-Selling-Prozess zu optimieren – von der Registrierung von Geschäften und der Zuordnung von Konten bis hin zur Einbindung von Partnern und der Leistungsüberwachung – und das alles innerhalb der Tools, die Ihr Vertriebsteam bereits verwendet (wie Salesforce oder HubSpot).

So können Sie mit Introw ein erfolgreiches Co-Selling-Programm durchführen:

1. Klare Co-Selling-Ziele definieren

Bevor Sie mit einer Aktivität beginnen, definieren Sie, wie Erfolg aussieht.

• Erschließen Sie neue Märkte?
• Sie zielen auf einen gemeinsamen Zielmarkt ab?
• Versuchen Sie, den Verkaufszyklus zu verkürzen?
• Ausrichtung auf von Partnern vermittelte Geschäfte?

Mit Introw können Sie von Anfang an strukturierte Co-Selling-Maßnahmen aufbauen und den Erfolg nach CRM-Phase, Partnertyp und Zielkundensegment verfolgen.

Profi-Tipp: Beginnen Sie mit der Kontokartierung mithilfe von Crossbeam und Introw, um gemeinsame Kunden oder vielversprechende Kontakte zu identifizieren.

2. Die richtigen Partner identifizieren und einbinden

Nicht jedes Unternehmen eignet sich für Co-Selling – konzentrieren Sie sich auf diejenigen mit einer natürlichen gemeinsamen Lösung, einem ähnlichen ICP und einem motivierten Partnerteam.

Sobald Introw identifiziert ist, macht es das Onboarding zum Kinderspiel:

• Keine Anmeldung erforderlich
• Partnerfreundliche Vertragsformulare
• Slack E-Mail-Benachrichtigungen
• Vollständige Synchronisierung mit Ihrem CRM

Dadurch können Ihre Co-Selling-Partner reibungslos mitwirken – und Ihre Vertriebsmitarbeiter können sich ganz auf die Geschäfte konzentrieren, statt sich um Verwaltungsaufgaben zu kümmern.

3. Optimierung der Deal-Registrierung und Kontenzuordnung

Hier scheitern die meisten gemeinsamen Vertriebsbemühungen: Uneinigkeit darüber, wer welche Aufgaben übernimmt, und kein zentrales System, um dies zu verfolgen.

Mit Introw:

• Partner registrieren Geschäfte über einfache Formulare, die direkt mit Ihrem CRM verknüpft sind.
• Alle zugeordneten Konten sind für Ihr Vertriebsteam sichtbar und können bearbeitet werden.
• Automatisch getaggt, automatisch synchronisiert – keine Suche nach Updates mehr

Bonus: Erhalten Sie Slack , wenn ein neuer Deal registriert oder ein zugeordneter Account bearbeitet wird, damit Ihr Vertriebsprozess proaktiv bleibt.

4. Leistung verfolgen und Feedback-Schleifen automatisieren

Eine erfolgreiche Co-Selling-Beziehung lebt von Transparenz und Iteration.

Introw bietet Ihnen gemeinsame Dashboards für beide Teams – mit folgenden Funktionen:

• Partneraktivitäten über Deals, Konten und E-Mails hinweg
• Gewinnquoten und Umsatzgeschwindigkeit
• Leistungsstärkste Co-Selling-Partner
• Kampagnenleistung aus Co-Marketing-Plänen

Dies ist nicht nur für RevOps hilfreich, sondern ermöglicht es auch Vertriebsteams, Partnermanagern und Führungskräften zu erkennen, woher die Einnahmen tatsächlich stammen.

5. Echtzeitkommunikation und -zusammenarbeit ermöglichen

Geschwindigkeit ist entscheidend. Mit Introw laufen Ihre Co-Selling-Aktivitäten schnell und koordiniert ab:

• Chatten Sie mit Partnern in Slack per E-Mail (keine Anmeldung erforderlich)
• Teilen Sie Pitch-Decks, Angebote oder Videos über die integrierte Dokumentenfreigabe.
• Lösen Sie Slack E-Mail-Benachrichtigungen aus, wenn wichtige Aktionen durchgeführt werden (z. B. Deal registriert, Aufgabe zugewiesen, Dokument geöffnet).

Stellen Sie sich das als Bindeglied vor, das Ihre beiden Vertriebsteams auf dem gleichen Stand hält – sogar über Organisationsgrenzen hinweg.

6. Anreize schaffen und optimieren

Co-Selling ist keine einmalige Aktion – es ist ein Wachstumsmotor.

Verwenden Sie Introw, um:

• Richten Sie individuelle Anreize ein, die an die Leistung der Partner gekoppelt sind.
• Überwachen Sie die partnergenerierten Einnahmen nach Segment oder Region.
• Führen Sie A/B-Tests für Co-Selling-Angebote, Outreach-Stile oder Co-Marketing-Kampagnen durch.

Indem Introw jede Co-Selling-Gelegenheit in strukturierte Daten umwandelt, können Sie sich auf das konzentrieren, was funktioniert – und das, was nicht funktioniert, einstellen.

Warum Introw Co-Selling skalierbar macht

Co-Selling erfordert Präzision, Prozess und Vertrauen. Introw liefert:

• CRM-First-Workflows (Salesforce HubSpot)
• Slack E-Mail-basierte Partnerkommunikation
• Echtzeit-Dashboards und Einblicke in Geschäftsabschlüsse
• Keine Probleme beim Einloggen für Partner
• Integrierte Vorlagen für Co-Selling-Aktionen
• Benutzerdefinierte Workflows nach Partnertyp (Wiederverkäufer, Vermittler, MSP usw.)

Ganz gleich, ob Sie mit 5 oder 500 Partnern zusammenarbeiten – Introw hilft Ihnen dabei, ein Co-Selling-Programm zu starten, durchzuführen und zu skalieren, das echte Umsätze generiert, ohne Ihr Vertriebsteam oder Ihre Partner zu überlasten.

Sind Sie bereit, Co-Selling zu einer skalierbaren Umsatzquelle zu machen?

Sie haben ein großartiges Produkt entwickelt. Ihr Vertriebsteam leistet ganze Arbeit. Aber das Wachstum scheint immer noch langsamer zu sein, als es sein sollte – weil Sie es alleine schaffen müssen.

Die Unternehmen, die derzeit am schnellsten wachsen, verkaufen nicht nur – sie verkaufen gemeinsam. Sie nutzen Partner-Ökosysteme, arbeiten mit zwei Vertriebsteams zusammen und erschließen sich so Kontakte, die durch Kaltakquise niemals zustande gekommen wären.

Der Unterschied? Sie führen ihre Co-Selling-Aktivitäten nicht mit Tabellenkalkulationen und Hoffnung durch. Sie nutzen Introw.

Introw bietet Ihnen alles, was Sie brauchen, um Ihr Co-Selling-Programm in eine wiederholbare Umsatzmaschine zu verwandeln:

• Nahtlose HubSpot Salesforce HubSpot
• Slack E-Mail-native Workflows – keine Anmeldungen erforderlich
• Echtzeit-Dashboards für Partner, Geschäfte und Konten
• Integrierte Leitplanken für RevOps, CROs und Partnermanager gleichermaßen

Keine Reibungsverluste. Keine Spekulationen. Einfach schnellere, intelligentere Umsätze – dank aufeinander abgestimmter Teams und vertrauenswürdiger Partner.

Verlassen Sie sich nicht mehr auf Glück. Beginnen Sie mit gezielten gemeinsamen Verkaufsaktivitäten.

Buchen Sie Ihre Introw-Demo und erfahren Sie, wie die führenden SaaS-Unternehmen von heute skalierbare, partnergestützte Pipelines aufbauen.

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Die Welt der Partnerschaften entwickelt sich weiter – und das zum Besseren! Daten sind zum Eckpfeiler des modernen Partnerschaftsmanagements geworden und verändern die Art und Weise, wie Partnermanager Entscheidungen treffen, Beziehungen aufbauen und Wachstum vorantreiben. Die Partnermanager von heute pflegen nicht nur Beziehungen, sondern nutzen Daten, um Erkenntnisse zu gewinnen, Prozesse zu optimieren und neue Möglichkeiten zu erschließen. Als ich anfing, habe ich mich mit Tabellenkalkulationen beschäftigt und Beziehungen über CRMs wie Pipedrive und HubSpot verfolgt. Heute liegt der Schwerpunkt darauf, diese Systeme in einer einzigen Datenquelle zu integrieren, um transparente, reibungslose Erfahrungen für Partner zu schaffen, die den langfristigen Erfolg fördern.

Diese Veränderung ist ein entscheidender Faktor für das Management und die Skalierung von Partnerschaften. Ich bin Eva Fayemi, Mitbegründerin und CEO von Bond Agency, und freue mich darauf, Ihnen zu zeigen, wie Daten das Partnerschaftsmanagement neu gestalten.

1. Unternehmen beginnen mit CRM-Daten

Für die meisten Unternehmen sind CRM-Systeme der Ausgangspunkt für das Management von Partnerschaften. Diese Systeme liefern wichtige Daten zu Vertriebsinteraktionen und -leistungen, aber die Integration von Daten aus Partnerquellen kann eine Herausforderung darstellen. Es ist zwar besser als nichts, aber die reine Datenerfassung reicht nicht aus – es ist entscheidend, zunächst eine Partnerschaftsstrategie zu definieren.

Bei Bond Agency helfen wir unseren Kunden dabei, ihre Partnerschaftsziele zu identifizieren und diese mit den übergeordneten Geschäftszielen in Einklang zu bringen, bevor wir ihr CRM optimieren oder Tools wie Introw einführen. Eine häufige Herausforderung besteht darin, dass Unternehmen nicht nachverfolgen, welche Partnerschaften am meisten zum Geschäftsergebnis beitragen. Wir unterstützen sie dabei, die Customer Journey ihrer Partner abzubilden, das Engagement zuzuordnen und die Konversionen im CRM nachzuverfolgen. Diese Klarheit führt zu einer verbesserten Entscheidungsfindung, einer besseren Nachverfolgung und zu Wachstum.

Profi-Tipp: Stellen Sie sicher, dass Ihr Vertriebsteam bei der Berichterstattung über von Partnern bereitgestellte Leads aufeinander abgestimmt ist. Erstellen Sie interne Dokumentationen und Telefonate, damit alle auf dem gleichen Stand sind und eine nahtlose Berichterstattung zwischen den Teams gewährleistet ist.

2. Steigerung von Umsatz und Engagement

Die Steigerung des Umsatzes und die Förderung der Partnerbindung haben oberste Priorität, aber diese Ziele können zeitaufwändig und schwer nachzuverfolgen sein. Moderne Partnermanager schaffen durch den Einsatz von Technologie, die Automatisierung wichtiger Prozesse und die Protokollierung von Kommunikationskontaktpunkten mit Partnern einen effizienteren Ausgleich zwischen Engagement und Nachverfolgung.

Einer unserer Kunden verbrachte beispielsweise früher Stunden damit, das Engagement seiner Partner manuell zu verfolgen. Nach der Integration seines CRM-Systems mit Automatisierungstools erhielt er einen dynamischen Echtzeit-Überblick über die Beiträge seiner Partner. Dank automatisierter Benachrichtigungen und Einblicke konnte sein Team schnell reagieren, wodurch das Engagement der Partner und die Einnahmen aus wichtigen Kundenkonten gesteigert werden konnten.

Profi-Tipp: Verfolgen Sie, ob Partner Onboarding-Materialien wie Verkaufsbroschüren oder Marketingressourcen öffnen. So können Sie erkennen, wo zusätzliche Unterstützung für ein reibungsloseres und effektiveres Onboarding erforderlich ist.

3. Mehr Transparenz durch Daten bedeutet bessere Zusammenarbeit

Ein häufiges Problem, mit dem Partner konfrontiert sind, ist mangelnde Transparenz. Ohne Transparenz schwindet das Vertrauen, und Partnerschaften können nicht gedeihen. Tools wie Introw verändern diese Dynamik, indem sie für mehr Transparenz sorgen. Es verbindet CRM-Daten mit dem Partnerschaftsmanagement und bietet eine Plattform, die wichtige Kennzahlen verfolgt, Partner hinsichtlich des Fortschritts der Pipeline aufeinander abstimmt, Inhalte bereitstellt und das Engagement überwacht.

Diese Transparenz ermöglicht es Partnermanagern, das gesamte Partnerschafts-Ökosystem zu verfolgen, während Partner Einblick in ihre Leistung erhalten. Wenn alle auf der Grundlage klarer Daten aufeinander abgestimmt sind, wird die Zusammenarbeit effizienter und wirkungsvoller.

Die Zukunft des Partnerschaftsmanagements ist datengesteuert. Mit Tools wie Introw können Partnermanager neue Erkenntnisse gewinnen, die Zusammenarbeit verbessern und ein schnelleres, effizienteres Wachstum vorantreiben. Unternehmen, die sich darauf einlassen, werden die nächste Ära des Partnerschaftsmanagements anführen.

Über Bond Agency: Seit 2020 unterstützt Bond Agency B2B-Tech- und SaaS-Startups dabei, ihr Wachstum durch strategische Partnerschaften zu beschleunigen. Wir sind spezialisiert auf Strategieentwicklung, Umsetzung und die Bereitstellung von Teilzeit-Partnerteams, wobei wir uns auf die Skalierung von Unternehmen in der EMEA-Region und den USA konzentrieren. Mit einem vielfältigen Netzwerk aus Partnern, Technologieintegrationen und B2B-Influencern haben wir beeindruckende Ergebnisse in verschiedenen Branchen erzielt, darunter Hospitality-Technologie (z. B. Unicorn Mews), MarTech (z. B. Hotjar) und SaaS (z. B. Revenue Hero).

Nehmen Sie an der Diskussion in unserer Slack „The Nearbound Club“ teil, in der Technologiegründer und Führungskräfte aus dem Bereich Partnerschaften Innovationen im Bereich Partnerschaften vorantreiben.

Besuchen Sie: www.bond-agency.io