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Partnerschaften können eine lukrative Einnahmequelle sein – wenn Ihr Unternehmen über die richtigen Tools für diese Aufgabe verfügt. 

Tatsächlich entgehen vielen SaaS-Unternehmen potenzielle partnergetriebene Umsätze, weil ihnen eine präzise Nachverfolgung ihrer Partnerschaften fehlt. 

Es ist kein Geheimnis, dass im Jahr 2026 die traditionelle Tabellenkalkulation als Tracking-Instrument ausgedient haben wird.

Manuelle Aktualisierungen, verzögerte Erkenntnisse und fragmentierte Daten reichen nicht mehr aus. 

Stattdessen verlangen die heutigen Partnerprogramme Echtzeit-Transparenz von der Überschneidung bis zum Abschluss, um sicherzustellen, dass jedes Geschäft nachverfolgt, zugeordnet und für Wachstum optimiert wird.

Moderne Lösungen ersetzen veraltete Tabellenkalkulationen durch automatisierte, CRM-integrierte Software zur Nachverfolgung von Partnerschaften und stellen so sicher, dass die von Partnern generierten Einnahmen nahtlos erfasst werden.

Ein präzisionsorientierter Echtzeit-Partnerschaftstracker verschafft SaaS-Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil, indem er Vertriebsteams aufeinander abstimmt, die Berichterstellung automatisiert und datengestützte Entscheidungen ermöglicht. 

Durch einen klaren Überblick über die von Partnern beeinflussten Geschäfte können Unternehmen den ROI ihrer Partner maximieren, die Zusammenarbeit verbessern und ihren Umsatz schneller steigern. 

In der heutigen Wettbewerbslandschaft ist die Nachverfolgung von Partnerschaften keine Option, sondern eine unverzichtbare Voraussetzung für nachhaltiges, wiederholbares Wachstum.

Was Sie bei einer Plattform zur Nachverfolgung von Partnerschaften beachten sollten

Sie wissen also, dass Sie eine moderne Plattform zur Nachverfolgung von Partnerschaften benötigen.

Aber auf welche Funktionen sollten Sie achten? 

Hier sind sieben Funktionen, über die jede leistungsstarke Plattform zur Nachverfolgung von Partnerschaften im Jahr 2026 verfügen sollte: 

1. Eine CRM-native Integration: Salesforce HubSpot
2. Lead-/Deal-Registrierung und automatische Zuordnung
3. Kennzahlen zum Partnerengagement – zum Beispiel: Slack oder E-Mail-Synchronisierungen, Protokoll der Partneraktivitäten
4. Prognose der von Partnern bereitgestellten und von Partnern beeinflussten Pipeline
5. Integration von Ökosystemdaten (Crossbeam)
6. Echtzeit-Benachrichtigungen und Co-Sell-Enablement
7. Benutzerdefinierte Workflows nach Partnertyp (Empfehlung, Wiederverkäufer, Technik, MSP)

Die 10 besten Partnerschafts-Tracker für 2026

Sind Sie bereit, Ihre Partnerschaften zu revolutionieren, indem Sie in einen neuen Partnerschaftstracker investieren? 

Hier sind zehn der besten Tools, die Sie in Betracht ziehen sollten. 

#1 Introw (mit Crossbeam-Integration)

Introw ist das leistungsstärkste PRM für moderne SaaS-Unternehmen – und seine native Integration mit Crossbeam optimiert den gesamten Partner-Umsatz-Workflow.

Hier ist der Grund, warum es die Nummer 1 ist:

• Beginnt dort, wo Ihr Team lebt: Salesforce oder HubSpot
• Verfolgt alle Partnergeschäfte, Leads und Kundenkontakte in Echtzeit.
• Verwendet die Account-Mapping-Daten von Crossbeam, um sich überschneidende Kunden und Interessenten in Ihrem gesamten Ökosystem zu identifizieren.
• Verfolgt jede Interaktion Ihrer Partner mit Inhalten/Verkaufspräsentationen.
• Verfolgt Provisionen in Echtzeit
• Alle Aktivitäten werden nachverfolgt und sind für Partnermanager, RevOps und CROs sichtbar.

Schnelle Funktionsübersicht:

• CRM-native Lead- und Deal-Registrierung
• Echtzeit-Benachrichtigungen über Slack E-Mail
• Deal-Zuordnung und Prognosen in Ihrer Pipeline integriert
• Partnersegmentierung, Befähigung und Engagement-Tracking
• Modulare Arbeitsabläufe (Empfehlung, Wiederverkäufer, MSP, Technik)
• Einrichtung in wenigen Minuten – nicht Monaten

Weitere Informationen:

🔗 Introw + Crossbeam-Integration – Übersicht

🔗 HubSpot

🔗 Salesforce

🔗 Sehen Sie, wie Introw funktioniert

#2 PartnerStack

Die Empfehlungs- und Partnerprogramm-Software PartnerStack verfügt über einige praktische Funktionen zur Verfolgung der Partnerleistung, die Unternehmen dabei helfen sollen, Partnerschaften effektiv zu rekrutieren, zu verfolgen und zu optimieren.

Schnelle Funktionsübersicht:

• Bleiüberwachung
• CRM-Integration
• Automatisierte Zuordnung
• Leistungsberichterstattung
• Provisionsautomatisierung
• UTM-Tracking-Unterstützung
• Betrugsschutz

Vorteile: Automatisierung der Provisionen, Partner-Marktplatz

Nachteile: Nicht ideal für Co-Selling-Aktivitäten oder eine umfassende CRM-Integration

#3 Impartner

Impartner ist eine führende Plattform für das Partnerbeziehungsmanagement, die darauf ausgelegt ist, den gesamten Partnerlebenszyklus zu optimieren und zu automatisieren, die Zusammenarbeit zu verbessern und das Umsatzwachstum zu fördern.

Schnelle Funktionsübersicht:

• Partner-Dashboards 
• Individuelle Partnerportale
• Portal-Workflows
• Rollenbasierte Berechtigungen
• Chancenmanagement
• Aktionsverfolgung
• Lead-Management
• Partner-Leistungsbericht
• Tools zur Einbindung von Partnern
• CRM-Integration

Vorteile: Umfassende Nachverfolgung, robustes Backend

Nachteile: Schwerere Einrichtung, eingeschränktes CRM-natives Tracking

#4 Allbound (jetzt Channelscaler)

Channelscaler (ehemals Allbound) unterstützt Führungskräfte dabei, ihr Geschäft zu skalieren, indem es die Aufmerksamkeit der Partner gewinnt, ein hohes Maß an Partnerengagement sicherstellt und die Einfachheit der Geschäftsabwicklung in den Mittelpunkt Ihrer Go-to-Market-Channel-Strategie stellt.

Schnelle Funktionsübersicht:

• Lead-Management
• Chancenmanagement
• Aktionsverfolgung
• Partner-Leistungsbericht
• CRM-Integration
• Programm-Compliance-Manager
• Tools für die Geschäftsplanung
• Reiseplaner
• Analytics Studio

Vorteile: Hervorragendes Partnermanagement, benutzerfreundlich, guter Kundensupport

Nachteile: Begrenzte Anpassungsmöglichkeiten 

#5 ZINFI

ZINFI ist eine umfassende Plattform für das Partnerbeziehungsmanagement, die die Zusammenarbeit mit Partnern und die Leistungsüberwachung optimiert.

Diese Plattform legt großen Wert auf Automatisierung und ermöglicht es Ihnen, bei der Verwaltung Ihrer Partnerschaften Zeit und Geld zu sparen. 

Schnelle Funktionsübersicht:

• Lead-Management
• Chancenmanagement
• Leistungsanalyse
• Incentive-Management
• Partnerportal
• Partner-Onboarding
• Partnerschulung
• Deal-Registrierung
• Automatisierte Partner-Onboarding, Schulung, Marketing, Verkauf und Leistungsüberwachung

Vorteile: Einfach zu bedienen, starkes Partnermanagement, guter Kundensupport

Nachteile: Einige Funktionen sind eingeschränkt.

#6 Kiflo 

Die Partner Relationship Management-Plattform Kiflo wurde entwickelt, um die Zusammenarbeit mit Partnern, das Wachstum und den Erfolg zu optimieren. 

Es bietet anpassbare und automatisierte Tools, die den Benutzern eine visuelle Darstellung ihrer Partnerschaften zeigen.

Darüber hinaus richtet sich Kiflo speziell an kleine und mittlere Unternehmen und bietet einen personalisierten Ansatz für das Partnermanagement.

Schnelle Funktionsübersicht:

• Lead- und Deal-Registrierung
• Echtzeit-Deal-Tracking
• Dynamische Leistungs-Dashboards
• Automatisierte Partner-Onboarding
• Anpassbare Zertifizierungen
• Inhaltsverwaltung und -freigabe
• Automatisiertes Prämien- und Anreizmanagement
• Umfassende Analysen
• CRM-Integration

Vorteile: Guter Kundensupport, leistungsstarke Funktionen für das Partnermanagement 

Nachteile: Integrationen haben Einschränkungen 

#7 WorkSpan 

WorkSpan ist eine Plattform für das Partnerbeziehungsmanagement, die darauf ausgelegt ist, die Zusammenarbeit zu verbessern und das Umsatzwachstum durch strategische Partnerschaften zu steigern. 

Es bietet ein umfassendes Ökosystem für gemeinsamen Vertrieb, gemeinsame Innovation, gemeinsames Marketing und gemeinsame Investitionen, wodurch Unternehmen ihre Partnerschaftsstrategien effektiv optimieren können.

Schnelle Funktionsübersicht:

• Co-Selling-Opportunity-Management
• Leistungsmessung
• Vorlagen für die Planung von Best-Practice-Partnerschaften
• Umfassende Berichterstattung und Analyse
• Echtzeit-Datenaustausch und Zusammenarbeit
• KI-gestützte Erkenntnisse und Empfehlungen
• Sichere Zugriffskontrolle für das Ökosystem
• Automatisierte Erstellung und Weitergabe von Empfehlungen
• Anpassbare Dashboards und Kennzahlen
• Integration in bestehende CRM-Systeme

Vorteile: Leistungsstarkes Partnermanagement und Collaboration-Tools von  

Nachteile: Steile Lernkurve

#8 LeadsBridge 

LeadsBridge ist eine umfassende Integrationsplattform, die entwickelt wurde, um die Prozesse der Lead-Generierung und -Verwaltung zu optimieren, indem sie verschiedene Marketing- und CRM-Tools miteinander verbindet. 

Sein einzigartiger Mehrwert liegt darin, dass es über 380 Integrationen bietet. 

Diese Integrationen umfassen maßgeschneiderte Lösungen für spezifische Geschäftsanforderungen, die eine nahtlose Datensynchronisation und eine verbesserte Marketingeffizienz gewährleisten.

Schnelle Funktionsübersicht:

• Lead-Synchronisation
• Zielgruppenansprache
• Online-zu-Offline-Tracking
• Benutzerdefinierte Integration
• Echtzeit-Datensynchronisierung
• Ähnliche Zielgruppen
• Plattform-zu-Plattform-Integration
• Lead-Pflege
• E-Commerce-Synchronisierung

Vorteile: Hilfreiche Kundenbetreuung, umfassende Automatisierung, nahtlose Integrationen

Nachteile: Die Ersteinrichtung kann komplex sein.

#9 ZiftONE

Zift Solutions ist eine umfassende Plattform für das Partner Relationship Management, die das Channel-Management optimiert, die Partnerbindung verbessert und das Umsatzwachstum fördert. 

Diese Software integriert Marketing-, Vertriebs- und Lernprozesse in einer einzigen Plattform und bietet Unternehmen und ihren Partnern personalisierte Erfahrungen.

Schnelle Funktionsübersicht:

• Partner-Explorer
• Stufenprogramme
• Benutzerleistungen
• Partnergruppen
• Anpassbare Partnerportale
• Echtzeit-Analysen und Berichterstellung
• Nahtlose CRM-Integration
• Automatisierte Lead-Verteilung
• Tools für die Einarbeitung von Partnern

Vorteile: Einfach zu bedienen und guter Kundensupport

Nachteile: Begrenzte Anpassungsmöglichkeiten 

#10 Kanalaktivität

Channeltivity ist eine Plattform für das Partnerbeziehungsmanagement, die entwickelt wurde, um das Channel-Management zu optimieren, die Partnerbindung zu stärken und das Umsatzwachstum zu steigern.

Die Software bietet eine umfassende Palette an Tools – darunter Deal-Registrierung, Lead-Verteilung und Nachverfolgung der Partnerleistung –, die speziell auf die Optimierung der Vertriebsaktivitäten von Technologieunternehmen zugeschnitten sind.

Gleichzeitig ermöglicht die Analyse- und Berichtssuite Führungskräften, datengestützte Entscheidungen zu treffen und die Ressourcenzuteilung zu verbessern.

Schnelle Funktionsübersicht:

• Deal-Registrierung
• Lead-Verteilung
• Empfehlungen und Provisionen
• Vertriebsmanagement
• Partner-Dashboards
• Analysen und Berichterstattung
• Benachrichtigungen und Erinnerungen
• Partnerportal
• Ausbildung und Zertifizierung
• Geschäftsplanung

Vorteile: Optimierte Partnerbindung und Nachverfolgung von Geschäften sowie reaktionsschneller Support zur Gewährleistung der Kundenzufriedenheit

Nachteile: Einschränkungen bei der Anpassung

Warum Introw + Crossbeam die beste Partnerschafts-Tracking-Lösung im Jahr 2026 ist

Wenn Sie bereit sind, Account Mapping in Ihr PRM zu integrieren, sollten Sie Introw mit Crossbeam in Betracht ziehen.

Wie arbeiten die beiden Plattformen also zusammen?

Introw nutzt die Überlappungsdaten von Crossbeam, um Chancen zu identifizieren und diese sofort mit Ihren Partnern zu teilen. 

Im Wesentlichen findet Crossbeam die Gelegenheit, und Introw verwandelt sie dann in Umsatz. 

Dieser Prozess ist ebenfalls sehr einfach – durch die Integration mit einem Klick werden die Daten zu Überschneidungen bei den Partnern mit der tatsächlichen Pipeline verknüpft. 

Darüber hinaus lässt sich Introw (mit Crossbeam) nahtlos mit Salesforce HubSpot synchronisieren, sodass Sie Ihren Partner-Tracking-Prozess direkt aus Ihrem CRM heraus verwalten können. 

Die Integration von Introw und Crossbeam ermöglicht außerdem gemeinsame Vertriebsaktivitäten mit Transparenz, Engagement und Prognosen. 

Und Introw ist auf Skalierbarkeit ausgelegt! 

Hier gibt es keine Portale, keine Tabellenkalkulationen und keine Datensilos. 

Fazit

Die heutigen Partnerprogramme stehen und fallen mit dem, was sie nachverfolgen können.

Introw + Crossbeam ist die einzige Lösung, die Account-Mapping, Lead-Registrierung, Engagement-Tracking und Prognosen in einem einzigen Ablauf vereint.

Verabschieden Sie sich also von Portal-Anmeldungen und chaotischen Tabellenkalkulationen. 

✅ Sind Sie bereit, jede Gelegenheit zu verfolgen und Partnerschaften in Pipeline umzuwandeln? Buchen Sie Ihre persönliche Introw-Demo

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Partner-Lebenszyklusmanagement ist die Methode, mit der Sie potenzielle Partner zu leistungsstarken Partnern machen – und sie in jeder Phase der Beziehung produktiv halten. Im Jahr 2026 betrachten die herausragenden Unternehmen den Partner-Lebenszyklus als Betriebssystem und nicht als Kampagne: ein strukturierter Ansatz zur Gewinnung von Partnern, zur Beschleunigung des Onboarding-Prozesses, zur Einrichtung klarer Kommunikationskanäle, zur Überwachung der Partnerleistung und zur professionellen Verlängerung oder Beendigung der Partnerschaft. Wenn es gut gemacht wird, bietet das Partner-Management-Lebenszyklusmodell gegenseitige Vorteile: Erweiterung der Marktreichweite, stabilere Pipeline und langfristiger Erfolg für beide Seiten. Dieser Leitfaden enthält ein praktisches Handbuch, das Sie in verschiedenen Phasen des Partnerschaftslebenszyklus einsetzen können, mit Hinweisen dazu, wo ein CRM-first-Partnerbeziehungsmanagement-Stack (wie Introw) die Arbeit vereinfacht.

Was ist Partner-Lebenszyklusmanagement?

Partner Lifecycle Management (PLM) ist das strukturierte Management der gesamten Partnerbeziehung – vom ersten Kontakt über die Einarbeitung, Aktivierung, das Wachstum und die Verlängerung bis hin zum Ausscheiden. Stellen Sie sich das als Lebenszyklusmanagement für zwei oder mehr Organisationen vor, die auf gemeinsame Ziele hinarbeiten. In der Praxis koordiniert PLM Menschen, Prozesse und Tools, damit Partner die erforderlichen Ressourcen zum richtigen Zeitpunkt erhalten: Marketingmaterialien bei der Akquise, Verkaufstools bei der ersten Gelegenheit, technische Unterstützung bei der Validierung und fortlaufender Support nach dem ersten Geschäftsabschluss. Der Lebenszyklus des Partnermanagements umfasst in der Regel fünf Phasen: Anwerben und Qualifizieren, Onboarding und Befähigen, Aktivieren und Co-Selling, Wachsen und Binden, Verlängern oder Beenden. Unabhängig davon, ob Sie einen Channel-Partner-Lebenszyklusmanagementprozess durchführen, ein dienstleistungsorientiertes Ökosystem verwalten oder ein Partnerprogramm integrieren, bleibt das Gerüst dasselbe – nur der Schwerpunkt und das Tempo ändern sich je nach Bewegung und Segment. Eine ausgereifte PLM-Funktion verbindet jede Phase mit einer klaren Strategie, Rollen und messbaren Ergebnissen, sodass beide Unternehmen nicht nur Aktivitäten, sondern auch Fortschritte sehen.

Warum das Partner-Lebenszyklusmanagement auch 2026 noch wichtig ist

Partner-Ökosysteme sind heute breiter und spezialisierter denn je: Technologieallianzen, Systemintegratoren, Dienstleistungsunternehmen und Partnerprogramme arbeiten häufig an denselben Projekten zusammen. Käufer erwarten von Anbietern und Partnern, dass sie als ein Team agieren und sich mit komplementären Fähigkeiten und zuverlässigen lokalen Dienstleistungen ergänzen. Diese Erwartung setzt das Lebenszyklusmanagement unter Druck. Wenn Ihre Phasen unklar oder Ihre Daten verstreut sind, werden Sie dies schnell zu spüren bekommen – langsames Onboarding, verpasste Übergaben und Geschäfte, die ins Stocken geraten, weil zwei Unternehmen nicht auf derselben Wellenlänge sind. Ein effektives Partner-Lebenszyklusmanagement behebt dieses Problem, indem es allen Beteiligten einen klaren Überblick über den Prozess verschafft: wie Sie rekrutieren, befähigen, gemeinsam verkaufen, unterstützen und überprüfen. Außerdem verankert es die Beziehung zum Geschäftswachstum: gemeinsame Ziele, gemeinsame Angebote und regelmäßige Überprüfungen, die Aktivitäten in Ergebnisse umwandeln. Wenn der Lebenszyklus in Ihrem CRM sichtbar ist, können Sie die Leistung verfolgen, Bereiche identifizieren, in denen Coaching erforderlich ist, und Ressourcen den Partnern und Maßnahmen zuweisen, die tatsächlich zu Conversions führen. Das Ergebnis ist ein gesünderes Partnerportfolio, stärkere Beziehungen und ein vorhersehbarer Weg zu Umsatz in neuen Märkten und bestehenden Kundenkonten.

Ein 8-stufiges Rahmenwerk für ein effektives Partner-Lebenszyklusmanagement

Nutzen Sie diesen strukturierten Ansatz, um gemeinsame Ziele aufeinander abzustimmen, die Zusammenarbeit zu optimieren und Ihr Partnerportfolio in nachhaltiges Geschäftswachstum über die gesamte Partnerreise hinweg zu verwandeln. Jeder Schritt baut auf dem vorherigen auf und kann bei vierteljährlichen Überprüfungen kontrolliert werden.

1) Definieren Sie Ihr ideales Partnerprofil und Ihre Portfolio-These

Starke Programme beginnen damit, dass man von Anfang an die richtigen Partner benennt. Erstellen Sie ein ideales Partnerprofil, das sich an den geschäftlichen Anforderungen (Branchen, Regionen, Kundenstamm), ergänzenden Fähigkeiten (Integrationen, Dienstleistungen, Vermarktungswege) und der Partnerreise orientiert, die Sie zuverlässig unterstützen können. Bewerten Sie potenzielle Partner hinsichtlich ihrer strategischen Ausrichtung, Überschneidungen mit Ihren jeweiligen Kunden, Bereitschaft zum gemeinsamen Vertrieb und Unterstützung durch die Geschäftsleitung. Erstellen Sie dann eine einfache Portfolio-These: Wie viele Partner pro Segment, welche Dienstleistungen sind wichtig und wo werden Sie frühzeitig investieren? So vermeiden Sie die Falle „viele Partner, wenig Fortschritt“ und konzentrieren Ihre Ressourcen auf Bereiche, in denen sich Partnerschaftsstrategien auszahlen. Halten Sie die Partnerschaftsziele, gegenseitigen Vorteile und Maßnahmen für das erste Quartal in einem einseitigen Dokument für jedes Ziel fest – so kommen Sie schnell vom Interesse zur Tat und können auch bei umfangreicheren Gesprächen Ihre Professionalität wahren.

2) Standardisierung der Partnerrekrutierung, die skalierbar ist

Die Rekrutierung von Partnern ist ein Prozess, keine Roadshow. Veröffentlichen Sie einen kurzen, öffentlichen Weg für potenzielle Partner: eine Landing Page, eine Qualifikations-Checkliste und klare Verantwortliche für jede Phase. Kombinieren Sie verschiedene Outreach-Maßnahmen in Ihrem Ökosystem – Technologiepartnerschaften, Systemintegratoren, Dienstleistungsunternehmen und (falls passend) ein eng gefasstes Partnerprogramm. Machen Sie es potenziellen Partnern leicht, Sie zu erreichen, indem Sie transparente Zeitrahmen und die Teilnehmer des ersten Gesprächs bekannt geben. Teilen Sie Agenden und Follow-ups mit Ressourcen, damit Kandidaten die Eignung ohne Reibungsverluste bewerten können. Führen Sie eine Liste mit „vorläufig abgelehnten“ Kandidaten und überprüfen Sie diese vierteljährlich. Der Markt verändert sich, und neue Technologien oder aufkommende Trends können die strategische Ausrichtung verändern. Ein wiederholbarer Rekrutierungsprozess erhält die Dynamik aufrecht, sorgt für einheitliche Erfahrungen in allen Regionen und hilft Ihnen, den Lebenszyklus von Partnermanagement-Signalen zu identifizieren, die den Erfolg frühzeitig vorhersagen.

3) Entwerfen Sie einen Onboarding-Prozess, der den ersten Mehrwert beschleunigt

Die Übergabe von der Rekrutierung zur Befähigung ist der Punkt, an dem viele Programme ins Stocken geraten. Erstellen Sie einen 30- bis 60-tägigen Onboarding-Prozess mit rollenbasierten, umfassenden Schulungen (Verkäufer, SE, Vermarkter), aktuellen Marketingmaterialien und einer kompakten Lösungszertifizierung. Stellen Sie ein Starter-Kit bereit: eine einseitige Positionierung, einen Discovery-Leitfaden, eine 5-seitige Demo und zwei gemeinsam nutzbare Assets. Geben Sie Ihren Partnern die notwendigen Ressourcen, damit sie ihre ersten Schritte unternehmen können, ohne auf Ihr Team warten zu müssen. Definieren Sie Rollen und Verantwortlichkeiten, geben Sie eine Liste mit Ansprechpartnern weiter und legen Sie Erwartungen für die Registrierung von Geschäften und Antwortzeiten fest. Schließen Sie mit einer kurzen Bereitschaftsprüfung ab – wen sie ansprechen werden, welche Verkaufstools sie verwenden werden und wie der Erfolg im ersten Quartal aussehen soll. Ein gut durchgeführtes Onboarding verkürzt die Zeit bis zum ersten Geschäft, verbessert das Engagement der Partner und gibt den Ton für eine für beide Seiten vorteilhafte Beziehung an, die auf einer gemeinsamen Umsetzung basiert.

4) Klare Kommunikationskanäle und eine schlanke Governance etablieren

Klarheit ist wichtiger als Quantität. Vereinbaren Sie klare Kommunikationskanäle (Slack) und einen einfachen Governance-Rhythmus: wöchentliche Pipeline-Synchronisationen während der Aktivierung, monatliche Betriebsüberprüfungen und eine vierteljährliche Strategieüberprüfung. Dokumentieren Sie die Verantwortlichen auf beiden Seiten – einen Partnermanager, einen Vertriebsleiter, einen Marketingleiter – und legen Sie fest, wie Hindernisse eskaliert werden sollen. Halten Sie Meetings kurz und konzentrieren Sie sich auf den Fortschritt, nicht auf den Status. Ermutigen Sie beide Organisationen, Erkenntnisse aus der Praxis auszutauschen, damit Sie Botschaften und Strategien schnell anpassen können. Eine schlanke Governance hilft vielen Partnern, parallel zu arbeiten, ohne Bürokratie zu schaffen, und ist ein Schlüsselelement des Channel-Partner-Lebenszyklusmanagements, bei dem mehrere Anbieter denselben Kunden betreuen können. Wenn die Kommunikation strukturiert und im CRM sichtbar ist, bleiben die Teams aufeinander abgestimmt und Probleme werden frühzeitig erkannt, bevor sie Geschäfte gefährden.

5) Überwachung der Instrumentenleistung mit gemeinsamen KPIs

Was man nicht sehen kann, kann man auch nicht managen. Legen Sie eine kurze Liste mit KPIs fest, die die Leistung Ihrer Partner tatsächlich beschreiben: Pipeline-Quellen, Akzeptanzzeit für Geschäftsregistrierungen, Stufenkonvertierung, Gewinnquote und Akzeptanz von Integrationen oder Dienstleistungen. Fügen Sie Gesundheitssignale wie Content-Nutzung, Meeting-Kadenz und Reaktionszeiten hinzu. Überprüfen Sie die Daten dort, wo die Arbeit stattfindet – in Ihrem CRM –, damit Sie die Leistung ohne Tabellenkalkulationen verfolgen können, und coachen Sie dann konkret: wo ein Partner ins Stocken gerät, welche Assets funktionieren und welche Märkte konvertieren. Segmentieren Sie Berichte nach verschiedenen Phasen des Partner-Lebenszyklus, damit Sie Bereiche identifizieren können, die verbessert werden müssen (z. B. Partner, die stark in der Beschaffung, aber schwach in der Validierung sind). Gemeinsame Dashboards und regelmäßige Überprüfungen verwandeln Gespräche von Meinungen in Pläne und heben leistungsstarke Partner für Investitionen hervor.

6) Unterstützung und Ressourcen als fortlaufenden Prozess betrachten

Effektives PLM endet nicht nach dem Onboarding. Partner benötigen kontinuierliche Unterstützung, die ihrem Reifegrad entspricht: schnellere Antworten während der frühen gemeinsamen Vertriebsphase, umfassendere Unterstützung bei steigendem Geschäftsvolumen und Beratung zu Branchenvorschriften oder Sicherheit für komplexe Kundenkonten. Führen Sie einen aktuellen Katalog mit zusätzlichen Ressourcen – Fallstudien, Sicherheitshinweise, ROI-Modelle – und aktualisieren Sie diesen entsprechend der Produktentwicklung. Stellen Sie sicher, dass Partner während der Testphase zeitnah technische Hilfe erhalten und klare, gemeinsam festgelegte Aktionspläne haben. Geben Sie dem Kundenerfolg eine klare Rolle im Partnerschaftszyklus, damit gemeinsame Erfolge zu Referenzen und Vertragsverlängerungen führen. Das Ziel ist eine beständige Erfahrung, die das Vertrauen stärkt und das Engagement über den gesamten Lebenszyklus des Partnermanagements hinweg hoch hält.

7) Gemeinsame Spielzüge durchführen, die die Marktreichweite erweitern

Die Aktivierung kommt zum Tragen, wenn beide Seiten die Pipeline sehen. Stellen Sie ein oder zwei gemeinsame Maßnahmen für neue Märkte oder bestimmte Anwendungsfälle zusammen: ein Webinar mit einer Folgeaktion, einen Workshop vor Ort für eine Kundenliste oder ein Service-plus-Produkt-Paket. Stimmen Sie sich hinsichtlich der Vermarktungswege, des Lead-Flows und der Attribution ab, damit sich gegenseitige Vorteile in Umsatzwachstum und Markenbekanntheit niederschlagen. Kombinieren Sie sich ergänzende Fähigkeiten – beispielsweise eine Cloud-Lösung mit einem Compliance-Spezialisten –, um die Geschäftsbeziehung zu stärken und mit klaren Angeboten eine erfolgreiche Partnerschaft aufzubauen. Teilen Sie Erfolge öffentlich mit; das motiviert die Teams und gibt dem nächsten Partner ein Vorbild, dem er folgen kann. Mit der Zeit werden einige wenige bewährte Maßnahmen mehr für das Geschäftswachstum bewirken als ein Regal voller ungenutzter Ressourcen.

8) Überprüfen, erneuern oder rotieren mit Daten

Beenden Sie jedes Quartal mit einer kurzen Zusammenfassung: Was hat funktioniert, was hat nicht so gut geklappt und welche Änderung soll getestet werden? Entscheiden Sie, ob Sie die Zusammenarbeit fortsetzen, den Umfang erweitern oder pausieren möchten. Wenn Sie verlängern, legen Sie die Messlatte mit neuen Partnerschaftszielen und einer größeren Zielliste höher; wenn Sie aussteigen, dokumentieren Sie die Übergabe und schützen Sie das Kundenerlebnis. Ein respektvoller Abschluss schützt Ihren Ruf und kann später neue Türen öffnen. Dieser adaptive Managementansatz hält Ihr Partnerportfolio gesund, stimmt Investitionen auf Ergebnisse ab und stellt sicher, dass Ihr PLM ein umfassender Ansatz bleibt – und keine Checkliste, die man einmal erstellt und dann vergisst.

Metriken und Dashboards, die Sie auf dem Laufenden halten

Eine klare Messebene macht den Unterschied zwischen Anekdoten und Verantwortlichkeit aus. Verknüpfen Sie den Prozess des Channel-Partner-Lebenszyklusmanagements mit einer Handvoll Ergebniskennzahlen (Pipeline-Quellen, Buchungen, Zykluszeit, Gewinnrate, Ausbau gemeinsamer Konten) und einigen Frühindikatoren (innerhalb von 24 Stunden beantwortete Registrierungen, bei der ersten Besprechung erstellte gemeinsame Aktionspläne, abgeschlossene Enablement-Maßnahmen). Verfolgen Sie den Prozess nach Phasen des Partnermanagement-Lebenszyklus, damit Sie sehen können, wo Partner schnell vorankommen oder ins Stocken geraten. Integrieren Sie Signale zum Programmzustand – aktive Partner nach Segment, Ramp-up-Zeit, Übernahme von Inhalten –, damit Sie Kapazitäten und Ressourcen planen können. Das Ziel ist kein auffälliger BI-Stack, sondern ein Dashboard, dem Sie genug vertrauen, um wöchentlich Entscheidungen zu treffen. Wenn Ihre wichtigsten Erkenntnisse für die wichtigsten Stakeholder aus den Bereichen Vertrieb, Marketing und Erfolg sichtbar sind, verbessert sich das Programm kontinuierlich statt nur einmal im Jahr.

Fazit

Das Partner-Lebenszyklusmanagement ist ein umfassender Ansatz, um Partnerschaftsabsichten in dauerhafte Ergebnisse umzusetzen. Legen Sie fest, mit wem Sie zusammenarbeiten möchten, starten Sie schnell, halten Sie die Kommunikation und Governance leicht, aber konsistent, messen Sie, was wichtig ist, und erneuern Sie Beziehungen mit Zuversicht – oder beenden Sie sie sauber. Wenn Sie den Lebenszyklus innerhalb Ihres CRM betreiben und auf Akzeptanz auslegen, erzielen Sie gemeinsamen Erfolg: stärkere Kooperationen, vorhersehbare Pipeline und Kunden, die vom ersten Treffen bis zur Verlängerung einen koordinierten Service erleben. Wenn Sie die Abläufe vereinfachen möchten, sollten Sie das CRM-first-PRM von Introw in Betracht ziehen, um die Arbeit einfach und die Ergebnisse sichtbar zu halten.

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Kiflo ist eine bekannte Plattform für Partner Relationship Management (PRM) – insbesondere unter SaaS-Unternehmen, die ihr erstes Partnerprogramm starten. Wenn Ihr SaaS-Geschäft jedoch wächst, werden Sie möglicherweise feststellen, dass Kiflo mit den sich wandelnden Anforderungen Ihres Teams nicht Schritt halten kann.

Kiflo ist zwar benutzerfreundlich und deckt die Grundlagen ab, bietet jedoch keine wirklich in CRM integrierte Erfahrung, verfügt nicht über einen No-Code-Portal-Builder für benutzerdefinierte Workflows und unterstützt keine native Zusammenarbeit außerhalb des Portals über Tools wie Slack. Für skalierende SaaS-Teams, die auf Salesforce HubSpot setzen HubSpot das Partnermanagement optimieren möchten, können diese Einschränkungen das Wachstum verlangsamen und die RevOps-Ausrichtung erschweren.

Die gute Nachricht? Es gibt mehrere moderne PRMs auf dem Markt, die diese Probleme lösen – sie bieten eine umfassende CRM-Integration, flexible Anpassungsmöglichkeiten und eine reibungslose Zusammenarbeit mit Partnern. In diesem Artikel stellen wir die neun besten Kiflo-Alternativen für SaaS-Unternehmen vor, die ihre Partnerprogramme ausbauen und 2026 mehr Umsatz erzielen möchten.

Lassen Sie uns eintauchen…

Warum SaaS-Teams nach einer Alternative zu Kiflo suchen

Kiflo bietet native Integrationen mit Salesforce HubSpot, liefert jedoch keine echte CRM-integrierte Erfahrung. Das bedeutet, dass die Zusammenarbeit mit Partnern, das Deal-Management und die Berichterstellung oft außerhalb des CRM stattfinden – was zu isolierten Daten, doppelter Arbeit und weniger effizienten Arbeitsabläufen führt.

Moderne SaaS-Teams wünschen sich außerdem eine Portal-Anpassung ohne Programmieraufwand und eine nahtlose Zusammenarbeit außerhalb des Portals über Slack Bereiche, in denen Kiflo Defizite aufweist. Ohne diese Funktionen kann die Skalierung von Partnerprogrammen mit zunehmendem Wachstum Ihres Ökosystems mühsam und schwieriger zu verwalten werden.

Hier ein genauerer Blick auf diese wesentlichen Einschränkungen:

Keine integrierte CRM-Erfahrung

Kiflo bietet native Integrationen mit Salesforce HubSpot, diese sind jedoch nicht in das CRM eingebettet. Partnermanager und Umsatzteams müssen weiterhin außerhalb der CRM-Oberfläche arbeiten, und die erweiterte Zuordnung von Geschäften/Leads erfordert oft zusätzliche Konfigurationen oder Middleware. 

Introw hingegen ist CRM-first und vollständig integriert – so können Partnerteams direkt in Salesforce HubSpot zusammenarbeiten, Geschäfte registrieren und Workflows verwalten, ohne zwischen verschiedenen Systemen wechseln zu müssen und ohne Datensilos.

Kein No-Code-Partnerportal-Builder

Kiflo ermöglicht zwar eine gewisse Anpassung des Partnerportals, bietet jedoch keinen No-Code-Portal-Builder mit Drag-and-Drop-Funktion. Dies schränkt die Flexibilität bei der Anpassung der Benutzererfahrung für verschiedene Partnertypen, Segmente oder Stufen ein.

Introw umfasst einen modularen Portal-Builder ohne Programmieraufwand, mit dem Sie Partnererlebnisse ganz einfach gestalten, starten und iterieren können – ganz ohne Entwicklerressourcen.

Keine native Slack

Kiflo unterstützt keine native Slack oder erweiterte Zusammenarbeit außerhalb des Portals. Partner müssen sich in der Regel für alle Interaktionen anmelden – für die Registrierung von Geschäften, den Zugriff auf Ressourcen oder Updates. 

Introw hingegen unterstützt reibungslose Off-Portal-Workflows: Partner können über Slack E-Mail interagieren, wobei alle Aktualisierungen automatisch mit Ihrem CRM synchronisiert werden. Dies reduziert Reibungsverluste, erhöht das Engagement der Partner und sorgt für saubere Daten.

Die 9 besten Kiflo-Alternativen im Jahr 2026

Kiflo hat Ihnen dabei geholfen, ein neues Partnerprogramm aufzubauen.

Nachdem das Programm nun eingeführt wurde, möchten Sie die Produktivität steigern, eine nahtlose Zusammenarbeit ermöglichen und den Umsatz steigern. Sie wissen, dass Sie dafür ein neues PRM benötigen.

Welches PRM sollten Sie wählen? Eine der folgenden neun Kiflo-Alternativen wird Ihren Anforderungen entsprechen:

1. Introw – Das beste CRM-native PRM für SaaS-Teams

Introw ist eines der wenigen PRMs, das mit Blick auf die CRM-Integration entwickelt wurde.

Es lässt sich nahtlos mit Salesforce und HubSpot und ermöglicht SaaS-Unternehmen die Zusammenarbeit außerhalb des Portals. Ebenso wichtig ist, dass die Plattform ohne Programmieraufwand auskommt, sodass Integrationen und andere Funktionen in wenigen Minuten eingerichtet werden können.

Darüber hinaus vereinfacht Introw die Einbindung von Partnern und den Deal-Flow, automatisiert die Nachverfolgung der Interaktionen mit Hunderten von Partnern gleichzeitig und unterstützt den gemeinsamen Vertrieb – alles direkt in Ihrem CRM.

Wichtigste Merkmale:

• CRM-first, damit alle Daten in Ihrem CRM bleiben
• Echtzeit-Deal-Registrierung, Prognosen und MAPs
• Slack und E-Mail-Synchronisierung für zeitnahe Benachrichtigungen und Erinnerungen
• Modulare Workflows für Empfehlungs-, Co-Selling- und Reseller-Partner
• Keine Programmierung erforderlich, sodass jeder seine PRM-Software individuell anpassen kann

Fordern Sie eine Demo an, um zu sehen, ob Introw für Ihre SaaS-Marke geeignet ist!

2. PartnerStack – Das beste PRM für wachsenden Affiliate-Vertrieb

PartnerStack verbindet Nutzer über eine benutzerfreundliche Oberfläche mit Affiliates, Wiederverkäufern und Empfehlungspartnern. Dies vereinfacht den Verwaltungsprozess und führt zu mehr Umsatz.

Das Tool umfasst außerdem erweiterte Funktionen und Automatisierungsmöglichkeiten, mit denen Marketingmaßnahmen verbessert und neue Partner besser gewonnen werden können.

Leider hat PartnerStack nur eine begrenzte CRM-Transparenz, was für die Nutzer zu Reibungsverlusten führt.

Wichtigste Merkmale:

• Neue Partner gewinnen
• Partner effektiv schulen
• Verfolgen Sie jeden von Partnern generierten Lead
• Partnerprovisionen automatisch ausstellen

3. Partnero – Am besten geeignet für Influencer-orientierte Wachstumsstrategien

Partnero wurde speziell entwickelt, um Unternehmen bei der Erstellung von Partner- und Empfehlungsprogrammen zu unterstützen.

Es ermöglicht Benutzern, Links und Gutscheincodes zu verfolgen, zielorientierte Prämien anzubieten und komplexe Provisionsstrukturen zu verwenden. Außerdem lässt es sich nahtlos in gängige Tools integrieren.

Es ist jedoch zu beachten, dass Partnero nicht für Co-Sell-SaaS-Aktivitäten konzipiert wurde. Wenn dies ein wichtiger Aspekt der Vertriebsstrategie Ihres Unternehmens ist, sollten Sie eine andere Kiflo-Alternative in Betracht ziehen.

Wichtigste Merkmale:

• Erstellen Sie Partner-, Treue- und E-Mail-Newsletter-Empfehlungsprogramme.
• Bieten Sie eine Vielzahl dynamischer Prämien an und halten Sie Ihre Partner bei Laune.
• Verfolgen Sie die Leistung Ihrer Partner und treffen Sie datengestützte Entscheidungen.
• Integration mit beliebten Tools wie PayPal und WooCommerce

4. Channelscaler – Am besten für große Unternehmen geeignet

Channelscaler ist die Kombination aus zwei führenden PRM-Tools: Allbound und Channel Mechanics. Zusammen bilden die beiden Tools eine leistungsfähige Lösung für große Unternehmen.

Verwenden Sie Channelscaler, um Partnerportale zu erstellen, Inhaltsbibliotheken zu hosten, neue Partner zu schulen, eine Vielzahl von Anreizen anzubieten, Verkäufe abzuschließen und zu verfolgen, andere Apps zu integrieren und vieles mehr.

Wie Sie sehen können, hat Channelscaler viel zu bieten, aber Sie müssen für die Nutzung bezahlen. Die Plattform ist teurer als andere Lösungen. Leider müssen Sie sich auch mit einer starren Benutzererfahrung abfinden.

Wichtigste Merkmale:

• Erstellen und verwalten Sie eine Inhaltsbibliothek
• Entwickeln Sie Lernpfade und Zertifizierungen
• Marktentwicklungsfonds (MDF) verwalten
• Leads einfach verteilen und neue Geschäfte registrieren
• Zugriff auf detaillierte Kanalinformationen und Berichte

5. Tolt – Am besten geeignet für neue Partnerprogramme

Bei Tolt dreht sich alles um Affiliate-Marketing für SaaS-Unternehmen.

Nach der Registrierung können Kunden mit Tolt Markenportale für ihre Partner erstellen, wichtige Kennzahlen zu ihren Partnerprogrammen analysieren und Partnerzahlungen optimieren.

Tolt ist zwar eine gute Option für neue Partnerprogramme, verfügt jedoch nicht über erweiterte PRM-Funktionen. Beispielsweise bietet Tolt keine Tools zur Registrierung von Geschäften. Auch seine Prognosefunktionen sind schwach.

Wichtigste Merkmale:

• Einfache Einrichtung
• Schnelle Einbindung von Affiliates
• Intuitive Benutzeroberfläche und Berichtstools
• Integrationen mit mehreren Zahlungs-Apps

6. Impartner – Am besten geeignet für globale Unternehmen

Impartner ist eine äußerst robuste Plattform für globale Unternehmen.

Klingt das nach Ihrem Unternehmen? Dann werden Ihnen wahrscheinlich die vielen Funktionen von Impartner gefallen, von der personalisierten Partner-Einführung bis hin zur erweiterten Leistungsüberwachung und dem Incentive-Management.

Beachten Sie jedoch, dass diese Funktionen oft schwer zu implementieren sind. Wenn Sie nach einer intuitiven, benutzerfreundlichen Lösung für die Verwaltung Ihres Partnerprogramms suchen, sollten Sie sich anderweitig umsehen.

Wichtigste Merkmale:

• Personalisierte Einarbeitung neuer Partner
• Partnerschulung und -zertifizierung
• Erweiterte Leistungsüberwachung
• Anreiz- und Belohnungsmanagement
• Integrationen mit anderen Top-Tools

7. Impact.com – Am besten geeignet für Influencer-orientierte Wachstumsstrategien

Impact.com wurde entwickelt, um das Wachstum durch Affiliates, Social-Media-Influencer, Medienverlage und so ziemlich alle anderen Arten von Partnern zu beschleunigen. (Allerdings glänzt es besonders bei Influencern.)

Nutzen Sie die Plattform, um Partner zu gewinnen, das Engagement zu fördern, die Leistung zu verfolgen, Auszahlungen zu automatisieren und Ergebnisse zu optimieren. Mit anderen Worten: Verwalten Sie Partnerschaften über den gesamten Lebenszyklus hinweg.

Impact.com ist eine leistungsstarke PRM-Software, wurde jedoch nicht speziell für SaaS-Marken entwickelt. Softwareunternehmen, die durch Partnerschaften Ergebnisse erzielen möchten, benötigen möglicherweise ein maßgeschneidertes Tool.

Wichtigste Merkmale:

• Potenzielle Partner entdecken und rekrutieren
• Verfolgen Sie das Engagement und die Leistung Ihrer Partner
• Verträge erstellen und Partner automatisch bezahlen
• Optimieren Sie Partnerprogramme auf der Grundlage detaillierter Analysen.

8. Rewardful – Am besten geeignet für kleine Teams, die sich selbst finanzieren

Rewardful bieteteine „All-in-One-Affiliate-Management-Software für SaaS“.

Sobald Benutzer die Plattform eingerichtet haben, können sie benutzerdefinierte Affiliate-Portale erstellen, unterschiedliche Provisionsstrukturen für verschiedene Partner festlegen, Zahlungen verfolgen und abrechnen und vieles mehr.

Rewardful ist zwar nicht so umfangreich wie andere PRMs, aber einfach zu bedienen und erschwinglich, was es zu einer soliden Option für kleine, selbstfinanzierte Teams im SaaS-Bereich macht.

Wichtigste Merkmale:

• Erstellen Sie ein benutzerfreundliches Portal für Partnerunternehmen.
• Verfolgen Sie die Leistung über Links oder Gutscheincodes.
• Richten Sie Massenauszahlungen an Affiliates über PayPal oder Wise ein.
• Erstellen Sie No-Code-Integrationen mit Stripe, Paddle und mehr

9. Partnerize – Am besten geeignet für den Direktverkauf von Unternehmen an Verbraucher

Schließlich verbindet Partnerize Marken mit Einzelhändlern, Influencern, Affiliate-Vermarktern und mehr. Das Ziel? Komplette Partnerprogramme aufzubauen, die den Umsatz steigern und den Gewinn ankurbeln.

Partnerize bietet Nutzern die Möglichkeit, potenzielle Partner zu finden, mit ihnen beim Verkauf zusammenzuarbeiten, ihre Leistung mit Echtzeit-Analysen zu verfolgen und Provisionszahlungen in großem Umfang zu versenden.

Partnerize kann von jedem SaaS-Unternehmen genutzt werden, das über die entsprechenden finanziellen Mittel verfügt. Am besten eignet es sich jedoch für große Unternehmen, die sich auf E-Commerce und/oder Direktvertriebsstrategien konzentrieren.

Wichtigste Merkmale:

• Nutzen Sie die Datenbank von Partnerize mit über 1 Million potenziellen Partnern.
• Analysieren Sie Kennzahlen, um zu sehen, welche Partnerstrategien am besten funktionieren.
• Erstellen Sie individuelle Provisionsstrukturen auf der Grundlage der gewünschten Ergebnisse.
• Zahlen Sie Ihren Partnern umgehend in ihrer bevorzugten Währung.
• Integration mit führenden Lösungen für E-Commerce, Content und Influencer

So wählen Sie die richtige Kiflo-Alternative aus

Wir wissen, was Sie denken:„Alle oben genannten PRMs klingen großartig! Wie wähle ich die beste Kiflo-Alternative für mein Unternehmen aus?“ Wir freuen uns über Ihre Frage. Hier sind drei Vorschläge:

CRM-Kompatibilität priorisieren

Ein PRM ersetzt Ihr CRM nicht. Die Tools sollten zusammenarbeiten, um den Umsatz Ihres Unternehmens zu steigern. Suchen Sie nach Kiflo-Alternativen, die CRM-Kompatibilität priorisieren und sich mit dem von Ihnen bereits verwendeten CRM verbinden lassen. So vermeiden Sie Informationssilos und erzielen mehr Umsatz.

Konzentrieren Sie sich auf Kanalumsätze, nicht nur auf Anmeldungen

Partneranmeldungen sind großartig – aber nur, wenn sie Umsatz generieren. Entscheiden Sie sich für eine Kiflo-Alternative, die den spezifischen Partnerprozess Ihres Unternehmens unterstützt, vom Onboarding bis zum Geschäftsabschluss. Auf diese Weise können Sie bessere Partnererfahrungen schaffen, die zu mehr Umsatz, Gewinn und Erfolg führen.

UX für Partner bewerten

Apropos Partnererfahrungen: Die besten Kiflo-Alternativen unterstützen die Zusammenarbeit außerhalb des Portals, sodass Partner Geschäfte abschließen können, ohne sich bei einem PRM anzumelden. Außerdem bieten sie Echtzeit-Transparenz, sodass Partner jederzeit wissen, wie viele Verkäufe sie getätigt haben und wie viel Geld sie innerhalb eines bestimmten Zeitraums verdienen werden. Das mag einfach klingen, sorgt aber dafür, dass Partner engagiert bleiben. Und engagierte Partner sorgen für mehr Umsatz. Daher sind sie für ein starkes Partnerprogramm unverzichtbar.

Introw: Das beste Partner-Beziehungsmanagement-Tool für SaaS-Unternehmen im Jahr 2026

Es gibt viele gute PRMs auf dem Markt. Introw ist jedoch führend, da es CRM-nativ ist, für die RevOps-Ausrichtung entwickelt wurde und Anwendern dabei hilft, bessere Partnererfahrungen zu schaffen.

Einfach ausgedrückt lässt sich Introw direkt in leistungsstarke CRM-Systeme wie HubSpot Salesforce integrieren, sodass Partner CRM-Daten zur Steigerung ihres Umsatzes nutzen können. Ebenso wichtig ist, dass die über Introw-Portale getätigten Verkäufe automatisch in Ihrem CRM protokolliert werden – manuelle Dateneingaben entfallen somit vollständig!

Introw ermöglicht es Benutzern auch, außerhalb des Portals zu arbeiten, unterstützt asynchrone Arbeitsabläufe über Slack E-Mail, ermöglicht modulare und skalierbare Partnerabläufe und umfasst Echtzeit-Prognosen.

Darüber hinaus bietet Introw eine transparente Preisgestaltung, die sich fast jedes wachsende SaaS-Unternehmen leisten kann. Fordern Sie noch heute eine Demo von Introw an, um zu sehen, ob es für das Partnerprogramm Ihres Unternehmens geeignet ist.

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Warum du 2026 eine Everflow-Alternative in Betracht ziehen solltest?

Beim Skalieren eines SaaS-Partnerprogramms ist die Wahl des richtigen Technologie-Stacks entscheidend – aber nicht alle „Partnerplattformen“ sind gleich. Everflow ist eine beliebte Plattform in der Affiliate-Marketing-Welt, entwickelt für B2C-Marken und digitale Commerce-Teams, die hochvolumige, transaktionale Affiliate- oder Influencer-Beziehungen verwalten möchten. Für SaaS-Unternehmen, die B2B-Partnerprogramme betreiben – insbesondere solche, die sich auf Co-Selling, Enablement und Umsatzkollaboration konzentrieren – sind Affiliate-Tools wie Everflow jedoch einfach nicht dafür ausgelegt.

Everflows Kernstärken sind die Erstellung von Affiliate-Links, die Automatisierung von Auszahlungen und das groß angelegte Tracking – ideal für E-Commerce- oder Kundenempfehlungsprogramme. Wenn dein Ziel ist, Influencer-Marketing zu managen, Pay-per-Click-Kampagnen zu betreiben oder deine Kundenbasis in Empfehlungspartner zu verwandeln, ist Everflow eine solide Wahl.

Everflow ist jedoch nicht für B2B-SaaS-Channel-Programme geeignet, wenn:

• Du Partner mit Inhalten und Ressourcen schulen oder befähigen musst
• Du Co-Selling betreiben und an der Pipeline zusammenarbeiten möchtest, anstatt nur Provisionen auszuzahlen
• Du mit Resellern, Empfehlungspartnern oder Managed Service Providern zusammenarbeitest
• Dein Revenue-Team für Forecasting und Attribution auf Echtzeit-CRM-Daten angewiesen ist

Kurz gesagt: Everflow ist ein starkes B2C-Affiliate-Tool, aber keine PRM-Lösung (Partner Relationship Management) für SaaS. Wenn du ein modernes B2B-Partner-Ökosystem aufbaust, benötigst du eine CRM-native PRM-Plattform, die tiefes Engagement, Automatisierung und Umsatzabstimmung über deinen gesamten Partner-Lifecycle hinweg unterstützt.

Worauf du bei einer Everflow-Alternative achten solltest – wenn du ein echtes PRM in Betracht ziehst

Wenn du Alternativen zu Everflow evaluierst, weil du mehr als nur Affiliate-Auszahlungen möchtest – wie den Aufbau dauerhafter Partnerbeziehungen, die Förderung von Co-Selling oder die Befähigung von Resellern – dann suchst du eigentlich nach einer Partner Relationship Management (PRM)-Lösung, nicht nach einem weiteren Affiliate-Tool.

Das solltest du priorisieren, wenn du bereit für ein echtes PRM bist:

• CRM-native Workflows: Nahtlose Integration mit Salesforce oder HubSpot , um Partnerdaten und Geschäfte in Ihrer einzigen zuverlässigen Quelle zu speichern
• Automatisierung: Onboarding, Deal-Registrierung, Kommunikation und Reporting werden automatisch abgewickelt – nicht durch manuelle Nachverfolgung
• Off-Portal-Engagement: Kommunizieren und arbeiten Sie mit Partnern über Slack, E-Mail oder andere Tools zusammen, die diese bereits verwenden (keine Portal-Anmeldung erforderlich).
• Echtzeit-Analysen: Pipeline, Attribution und Forecasting werden live in deinem CRM aktualisiert
• Skalierbarkeit: Verwalte 10 bis über 300 Partner, jeder mit maßgeschneiderten Journeys und Berechtigungen

Fazit: Wenn du ein B2B-SaaS-Partnerprogramm betreibst und mehr als nur grundlegendes Affiliate-Marketing möchtest, konzentriere dich auf Plattformen, die für dauerhafte, umsatzorientierte Beziehungen entwickelt wurden – nicht nur für transaktionales Tracking.

Die 17 besten Everflow-Alternativen für SaaS- & B2B-Partnerprogramme (2026)

Es gibt 2026 viele großartige Everflow-Alternativen. 

Hier sind unsere 17 Top-Auswahlen der besten Everflow-Alternativen, zusammen mit ihren herausragenden Anwendungsfällen sowie Vor- und Nachteilen. 

1. Introw

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Eine moderne, CRM-orientierte PRM-Plattform, die sich nahtlos in Salesforce HubSpot integrieren lässt. Mit Introw können Unternehmen innerhalb weniger Minuten Markenpartnerportale einrichten – ganz ohne Programmierkenntnisse. 

Weitere Highlights sind:

• Off-Portal-Kommunikation
• Detailliertes Engagement-Tracking
• Automatisierte Deal-Registrierungen und Partner-Updates, ohne dass ein Login erforderlich ist
• Anpassbar nach Partnertyp oder Stufe

Außerdem automatisiert es die Registrierung von Geschäften und Leads, Provisionen und die Echtzeit-Einbindung von Partnern per E-Mail oder Slack – alles nahtlos synchronisiert mit CRM-Daten.

Ideal für: SaaS-Teams, die eine CRM-zentrierte Partnerautomatisierung benötigen

Warum wechseln? Introw ermöglicht es SaaS-Teams, über Affiliate-Marketing hinauszugehen und echte Co-Selling- und umsatzgenerierende Programme zu betreiben.

Fordere noch heute eine Introw-Demo an. 

2. PartnerStack

PartnerStack ist eine Full-Stack PRM- und Partner-Ökosystem-Plattform für B2B-SaaS-Unternehmen.

Es ist eine effektive Plattform für schnelles Partnerscaling, aber weniger, wenn es um tiefgreifende Channel-Sales geht. 

Zu den Hauptfunktionen gehören:

• Skalierbares Portal
• Einfache Auszahlungen
• Partner-Marktplatz

Ideal für: SaaS, die Affiliate-, Referral- und Reseller-Programme kombinieren möchten.

Vor- und Nachteile: Während PartnerStack eine solide Onboarding-Funktion bietet, ist seine CRM-Integration begrenzt. 

3. Kiflo

‍Kiflo ist eine PRM-Plattform, die entwickelt wurde, um den gesamten Partner-Lifecycle für KMUs zu optimieren. 

Es bietet ein einfaches und erschwingliches Partnermanagement, ist aber nicht für hochkomplexe Workflows konzipiert.

Zu den Highlights gehören:

• Saubere Benutzeroberfläche (UI)
• Lead- und Deal-Registrierung 
• Partner-Onboarding-Vorlagen

Ideal für: KMU oder neue SaaS-Partnerprogramme

Vor- und Nachteile: Gut für Co-Marketing, aber weniger Integrationen und Automatisierung

4. Channelscaler

Channelscaler ist eine vereinheitlichte PRM- und Channel-Programm-Automatisierungsplattform, die aus der Fusion von Allbound und Channel Mechanics entstanden ist.

Die Plattform ist portalbasiert mit CRM-Integration über API. 

Zu den Hauptfunktionen gehören:

• Deal-Registrierung
• Co-Selling
• Enablement/Inhalte 
• QBR-Tools 

Ideal für: SaaS-Partnerorganisationen, die stark auf Enablement setzen

Vor- und Nachteile: Channelscaler ist eine ausgezeichnete Option für Enablement, kann aber für kleine Teams überdimensioniert sein

5. Impact.com

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Impact.com ist eine All-in-One-Partnerschaftsmanagement-Plattform, die Marken befähigt, verschiedene Partnertypen – Affiliates, Influencer, Creator und Referral Advocates – innerhalb einer einheitlichen Oberfläche zu verwalten. 

Es automatisiert den gesamten Partner-Lifecycle, von der Rekrutierung und Vertragsgestaltung bis hin zu Tracking, Auszahlungen und Performance-Optimierung.

Es ist jedoch anzumerken, dass Impact.com weniger B2B- und Channel-Funktionen bietet als viele andere Plattformen und auch seine CRM-Integration begrenzt ist.

Zu den Top-Funktionen gehören:

• Marktplatz
• Umfassendes Affiliate-Tracking
• Auszahlungsautomatisierung

Ideal für: Affiliate-orientierte Organisationen, Influencer- und Content-Partnerschaften

Vor- und Nachteile: Impact.com eignet sich am besten für die Skalierung von digitalem Handel und Affiliate-Programmen und weniger für SaaS-Channel-Co-Selling. 

6. Impartner

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Impartner ist eine führende Partner-Ökosystem-Plattform, die End-to-End-PRM und Through-Channel Marketing Automation (TCMA) bietet. 

Es vereinfacht den Partner-Lifecycle – von der Rekrutierung und dem Onboarding bis hin zu Training, Marketing, Deal-Registrierung und Performance-Analysen.

Zu den Highlights gehören:

• Voll ausgestattetes PRM (einschließlich Deal-Registrierung, MDF, Onboarding und Analysen)
• Erweiterte Rollenberechtigungen
• Umfassendes Reporting 

Ideal für: Unternehmen, globale Channel-Programme

Vor- und Nachteile: Eine hervorragende Option für große Organisationen mit IT-Ressourcen, aber die Einrichtung ist langsamer als bei ähnlichen Tools. 

7. Tune

TUNE (ehemals HasOffers) ist eine flexible SaaS-Plattform, die für Marken, Agenturen und Netzwerke entwickelt wurde und eine umfassende Lösung für Partner-Marketing bietet.

Es ist wichtig zu beachten, dass dies eine Digital-First-Plattform ist und nicht ideal für SaaS-Channel-Sales geeignet ist. 

Zu den Hauptfunktionen gehören:

• Flexibles Tracking
• API
• Guter mobiler Support 

Ideal für: Affiliate-/Performance-Marketing (Mobile, App, Gaming)

Vor- und Nachteile: TUNE bietet API-Integration, Betrugsprävention und Echtzeit-Reporting , aber es fehlen Partner-Co-Selling und CRM-Integration.

8. Partnerize

Partnerize ist eine KI-gestützte Partnerschaftsautomatisierungsplattform, die Unternehmen dabei unterstützt, Affiliate-, Influencer- und Empfehlungsprogramme durchgängig zu verwalten, zu optimieren und zu skalieren. 

Die Highlights der Plattform umfassen:

• Affiliate, Influencer, B2B und Channel – alles auf einer Plattform
• KI-gestützte Optimierung
• Flexibles Reporting

Ideal für: Große Marken, die gemischte Partner-Ökosysteme verwalten

Vor- und Nachteile: Partnerize funktioniert am besten für Unternehmen mit großen Budgets und bietet eine enorme Reichweite — ist aber nicht auf SaaS-Workflows zugeschnitten.

9. Zift Solutions

Zift Solutions — eine einheitliche PRM- und Through-Channel-Marketing-Automatisierungsplattform für den indirekten Vertrieb — verspricht, Kampagnen zu optimieren und Partner zufriedener zu machen. 

Es zeichnet sich im Channel-Marketing und in der Automatisierung für große Teams aus. 

Die Highlights der Plattform umfassen:

• MDF
• Kampagnenmanagement
• Starke Integrationen 

Am besten für: Channel-Marketing-Automatisierung im Enterprise-Maßstab

Vor- und Nachteile: Zift Solutions bietet robustes Reporting, kann aber komplex sein

10. Crossbeam

Crossbeam ist eine Ökosystem-gesteuerte Wachstumsplattform, die Partner-CRMs und Datenquellen sicher verbindet, um Account-Überschneidungen zu identifizieren, warme Leads aufzudecken und Co-Selling zu ermöglichen. 

Diese Plattform wurde entwickelt, um Vertriebsteams dabei zu helfen, Partnerschaftsmöglichkeiten aufzudecken und Ökosystem-basierten Umsatz zu generieren – und sollte zur Ergänzung deines CRM und/oder PRM eingesetzt werden. 

Die wichtigsten Funktionen von Crossbeam sind:

• Account-Mapping
• Partner-Overlap
• Gemeinsames Pipeline-Tracking

Am besten für: SaaS mit Fokus auf Ökosystem und Co-Selling

Vor- und Nachteile: Crossbeam ist kein vollständiges PRM, aber super nützlich für Ökosystem-Daten

11. Channeltivity

Channeltivity ist eine Cloud-basierte PRM- und Channel-Management-Software, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre indirekten Vertriebsprogramme aufzubauen, zu skalieren und zu optimieren.

Es funktioniert gut für klassische Channel-Teams und weniger für Programme mit vielen Affiliates. 

Zu den Hauptfunktionen gehören:

• Deal reg
• MDF
• Berichterstattung 
• Anpassbares Portal 

Am besten für: B2B SaaS im Mittelstand

Vor- und Nachteile: Schnell zu implementieren und verfügt überSalesforce , ist jedoch nicht ideal für Programme mit vielen Affiliates. 

12. Magentrix

Magentrix ist eine robuste PRM- und Partnerportal-Plattform. 

Diese Software hilft Unternehmen, Partner-Onboarding, Deal-Registrierung, Pipeline-Tracking, Anreize und Schulungen über ein integriertes Lernmanagementsystem zu optimieren. 

Sein LMS macht es zu einer hervorragenden Lösung für SaaS-Teams mit hohem Bedarf an Partner-Enablement oder Content. 

Wichtigste Features: 

• PRM 
• Community-Funktionen 
• Starke Salesforce 
• Ressourcenbibliothek
• Support-Tools 

Ideal für: Teams, die eine robuste Anpassung des Partnerportals benötigen

Pro und Contra: Magentrix ist hochflexibel und skalierbar, erfordert aber eine gewisse Einarbeitungszeit, und durch die hohe Anpassbarkeit kann die Implementierung langsam sein. 

13. Affise

Mit dem Versprechen, Unternehmen dabei zu unterstützen, Performance Marketing und Mobile Attribution zu meistern, vereinfacht das cloudbasierte Affise Partnerschaften – Affiliate-, Influencer-, App- und Empfehlungsmarketing.

Ein nützliches Tool für Teams, die digital-first, mobile-first sind oder im E-Commerce arbeiten. 

Zu den Highlights gehören:

• Flexibles Tracking
• Auszahlungsautomatisierung
• Unterstützt mobile Attributionsdaten

Ideal für: Performance Marketing und Affiliate-Netzwerke

Pro und Contra: Affise ist im B2C-Bereich hilfreich, aber es ist nicht explizit für Co-Selling- oder B2B-SaaS-Kanäle konzipiert. 

14. Salesforce

Salesforce ist eine Erweiterung der Salesforce Cloud, die Unternehmen die Verwaltung des Vertriebskanalverkaufs mit ihren Partnern ermöglicht. 

Wie Sie sich vorstellen können, ist es vollständig in Salesforce integriert, sodass Unternehmen ihren indirekten Vertrieb ausbauen und effizient mit ihrem Partner-Ökosystem zusammenarbeiten können.

Salesforce ist die erste Wahl für Teams mit SFDC-Administratoren oder solche, die eine einzige Informationsquelle benötigen.

Zu den Hauptfunktionen gehören:

• Native Integration 
• Anpassbare Objekte
• Anpassbare Workflows

Am besten geeignet für: Unternehmen, die bereits Salesforce nutzen

Vor- und Nachteile: Salesforce bietet integrierte Berichtsfunktionen, verfügt jedoch nur über begrenzte Standard-PRM-Funktionen.

15. Elioplus

Elioplus ist eine B2B-Plattform für Software- und Cloud-Anbieter, die das Channel-Wachstum vereinfacht, indem sie Partner-Recruitment mit PRM-Funktionen kombiniert. 

Es eignet sich am besten für den Aufbau von Partnernetzwerken und weniger für die Skalierung komplexer Programme. 

Zu den Highlights gehören:

• Marktplatz
• Partner-Discovery
• Einige PRM-Funktionen 

Ideal für: SaaS-/IT-Anbieter, die Partner-Recruitment suchen

Pro und Contra: Der Fokus der Software auf Partner-Recruitment ist wertvoll für diejenigen, die ihr Partnerprogramm aufbauen, aber Elioplus ist begrenzt, wenn es um Automatisierung und tiefe Integrationen geht.

16. Post Affiliate Pro

Brauchst du eine Software, die dir hilft, Affiliate-Programme im großen Stil zu starten, zu verfolgen und zu managen?

Schau dir mal Post Affiliate Pro an, das speziell für Affiliate-Programme entwickelt wurde. 

Wenn du allerdings Channel-Sales-Support suchst, ist das vielleicht nicht die richtige Software für dich. 

Wichtige Features von Post Affiliate Pro sind:

• Multi-Währung
• Kampagnenmanagement
• Automatisierte Provisionszahlungen 

Ideal für: Affiliate-Marketing und Pay-per-Performance-Modelle

Vor- und Nachteile: Obwohl nützlich für Affiliate-Programme, ist es nicht auf B2B- oder SaaS-Kanäle ausgerichtet. 

17. WorkSpan

WorkSpan ist eine SaaS-basierte Ökosystem-Business-Management-Plattform, die Co-Selling, Co-Marketing, Co-Investing und Co-Innovating über Partnernetzwerke hinweg vereint. 

Features sind:

• Gemeinsames Pipeline-Tracking
• Workflow-Automatisierung
• Echtzeit-Referral-Sharing 
• Salesforce
• Umfassende Datentransparenz 

Ideal für: Co-Selling, Allianz- und Ökosystem-Management

Vor- und Nachteile: Diese Software ist gut geeignet für Unternehmen mit komplexen Ökosystemen, aber nicht für klassische Affiliate-Programme.

Warum SaaS-Teams auf Introw umsteigen

Moderne SaaS-Teams brauchen Tools, die der Geschwindigkeit und Komplexität der heutigen Partner-Ökosysteme gerecht werden und gleichzeitig die Zusammenarbeit vereinfachen und User Journeys optimieren. 

Deshalb steigen führende SaaS-Teams auf Introw um.

CRM-native Workflows

Introw arbeitet direkt in deinem bestehenden CRM, sodass dein Team weiterhin vertraute Tools ohne Unterbrechung nutzen kann und du deine Single Source of Truth beibehältst.  

👉 Erfahren Sie mehr über Introw's HubSpot undSalesforce . 

Off-Portal-Engagement

Vergiss, Partner dazu zu zwingen, sich in separate Portale einzuloggen – das ist ein direkter Weg zum Desengagement. 

Introw ermöglicht nahtlose Kommunikation und Zusammenarbeit außerhalb von Portalen (wie E-Mail und Slack) und reduziert so Reibungsverluste und hält die Partner dort engagiert, wo sie bereits arbeiten.

Instant-Analysen

Nutze Echtzeit-Insights mit Analysen, die sich sofort aktualisieren. 

Verfolge die Partner-Performance, erkenne Trends frühzeitig und triff datengestützte Entscheidungen, ohne auf Reports warten zu müssen.

Nie wieder verpasste Updates oder Partnern hinterherlaufen

Bleib mühelos verbunden mit automatisierten Alerts und Benachrichtigungen. 

Rollenbasierte Dashboards für Manager, RevOps und CROs

Jeder in deinem Team bekommt personalisierte Dashboards, die auf seine Bedürfnisse zugeschnitten sind. 

Das bedeutet, Manager, RevOps und CROs können leicht auf die Daten zugreifen, die für sie am wichtigsten sind, und so schnellere und intelligentere Entscheidungen treffen.

Introw hat sich bewährt, um den SaaS-Partnerumsatz zu skalieren – fordere noch heute eine Demo an. 

Fazit

Heutige Partnerprogramme fordern mehr als nur Tracking – sie benötigen eine tiefgreifende CRM-Integration, Automatisierung zur Reduzierung manueller Arbeit und sinnvolles Engagement, das Ergebnisse liefert. 

Man kann mit Fug und Recht behaupten, dass traditionelle Tools und getrennte Portale mit der Geschwindigkeit und Komplexität moderner SaaS-Ökosysteme einfach nicht mithalten können. 

Was sind die nächsten Schritte für Organisationen, die moderne Partnerprogramme aufbauen und betreiben?

• Evaluiere die führenden Partnermanagement-Lösungen
• Jetzt Live-Demo mit deinem Team buchen
• Wähle eine Plattform, die deine Channel-Strategie zukunftssicher macht, während du wächst.

Schließlich kann das richtige Tool den entscheidenden Unterschied machen, um partnergestützten Umsatz freizusetzen.

➡️ Fordere noch heute eine Introw-Demo an. 

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Im Jahr 2026 reichen traditionelle, lineare Partnerprogramme einfach nicht mehr aus. 

Stattdessen müssen SaaS-Teams moderne, kollaborative Partner-Ökosysteme mit multidirektionalen Partnerschaften aufbauen. 

Von gemeinsamer Entwicklung und gemeinsamen Wachstumschancen bis hin zu Innovationen und Integrationen – erfolgreiche Partner-Ökosysteme haben das Potenzial, zu einer bedeutenden Einnahmequelle für jede SaaS-Marke zu werden. 

Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr über unsere 12 wirkungsvollen Strategien zum Aufbau eines effektiven Partner-Ökosystems, das für das Jahr 2026 geeignet ist. 

Was ist ein Partner-Ökosystem? (Definition 2026 + wichtige Begriffe)

Ein Partner-Ökosystem ist ein vernetztes Netzwerk von Unternehmen, die zusammenarbeiten, um ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten. 

Was ist also der größte Unterschied zwischen eher traditionellen, linearen Programmen wie Channel-Programmen und Allianzen und modernen Partner-Ökosystemen?

Channel-Programme funktionieren innerhalb eines strukturierten, transaktionsbasierten Rahmens.

Im Rahmen eines Channel-Programms verkaufen oder vertreiben Partner (wie Wiederverkäufer, VARs und Distributoren) Ihr Produkt und erhalten dafür Rabatte und Margen als Anreiz. 

Eine Allianz hingegen bezeichnet eine strategische Partnerschaft zwischen zwei oder mehr Unternehmen (oft auf Unternehmensebene), um gemeinsam Chancen zu verfolgen. 

Dies könnte bedeuten, dass wir gemeinsam Lösungen entwickeln oder gemeinsam neue Branchen erschließen. 

Was ist also ein Partner-Ökosystem?

Ökosysteme sind umfassender und moderner, sie basieren auf Zusammenarbeit und sind vor allem multidirektional, wobei der Schwerpunkt auf gemeinsamer Gestaltung, Integration und gemeinsamen Wachstumschancen liegt.  

Diese Ökosysteme umfassen Kanäle, Allianzen, Integrationen, Wiederverkäufer, Servicepartner, Technologieanbieter, Berater und Influencer, wobei die Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Arten von Partnern stattfindet. 

Was ist also ein Ökosystempartner?

Ein Ökosystempartner ist definiert als jedes externe Unternehmen, das aktiv zu Ihrem Ökosystem beiträgt. 

Ihre Rolle geht weit über Transaktionen hinaus; sie können beispielsweise durch Integration, Co-Marketing, Implementierung oder Beeinflussung von Kunden sowie durch den Verkauf einen Beitrag leisten. 

Sie bieten sowohl Ihrem SaaS-Unternehmen als auch Ihren Kunden einen Mehrwert durch ihr Fachwissen, ihre Dienstleistungen oder Integrationen und tragen so dazu bei, die Reichweite Ihrer Lösung zu vergrößern. 

Diese modernen Partner-Ökosysteme übertreffen in der Regel herkömmliche SaaS-Partnerprogramme, da sie auf Flexibilität, Zusammenarbeit und die Schaffung von Mehrwert für Kunden ausgelegt sind und nicht nur auf den reinen Verkauf von Transaktionen. 

Der Business Case: Vorteile eines Partner-Ökosystems

Warum sollten Sie ein Partner-Ökosystem aufbauen?

Hier sind vier der größten Vorteile dieses Ansatzes. 

1. Pipeline und Reichweite

Ein robustes Partner-Ökosystem erhöht die Anzahl vertrauenswürdiger Stimmen und Kanäle, die Ihre Lösung auf den Markt bringen, erheblich. 

Dies trägt dazu bei, die Reichweite Ihrer Marke zu vergrößern und Ihre Pipeline in einem sehr guten Zustand zu halten.

Wenn man dies richtig macht, sollte dies zu mehr Deal-Quellen, kürzeren Verkaufszyklen und einer verbesserten Pipeline-Vielfalt führen. 

Gleichzeitig helfen Ihnen Partner dabei, schneller in neue geografische Märkte vorzudringen und sich auf weitere Branchen zu spezialisieren. 

2. Schnellere Innovation

Ihr Partner-Ökosystem wird Ihnen auch mehr Möglichkeiten für gemeinsame Kreationen, Experimente und Feedback bieten als traditionellere Programme. 

Es ermöglicht Ihnen, externe Kreativität zu nutzen, schnell neue Branchen zu erschließen, in großem Maßstab zu experimentieren, Plug-and-Play-Lösungen einzuführen und schnellere Feedback-Schleifen zu entwickeln – all dies erhöht die Geschwindigkeit, mit der Innovationen entstehen. 

Und schnellere Innovationen sorgen dafür, dass Sie an der Spitze des Marktes bleiben, was in einer schnelllebigen Branche wie SaaS von entscheidender Bedeutung ist. 

3. Verbessertes Kundenerlebnis

Der Aufbau eines Partner-Ökosystems verbessert das Kundenerlebnis, indem es Kunden Zugang zu mehr Wert, Auswahl und Support bietet, als das SaaS-Unternehmen allein liefern könnte. 

Darüber hinaus bieten Ökosysteme aufgrund ihrer Beschaffenheit integrierte Lösungen, sodass Sie einen nahtlosen Workflow anstelle einer fragmentierten Struktur bereitstellen können. 

Dies reduziert die Reibung während des gesamten Kundenerlebnisses erheblich. 

4. Geringere CAC und geteiltes Risiko

Wenn Sie von einem robusten Partner-Ökosystem unterstützt werden, sollten Ihre Kundenakquisitionskosten (CAC) deutlich sinken. 

Mit einer Vielzahl von Partnern, die aus ihren eigenen Kundenstämmen warme Leads generieren, reduzieren Sie die Ausgaben Ihres Unternehmens für Maßnahmen wie Kaltakquise und Werbung. 

Darüber hinaus bedeutet Co-Marketing, dass Sie die Kosten mit Ihren Partnern teilen, während Kunden eher zum Kauf bereit sind, wenn ein vertrauenswürdiger Partner Ihr SaaS empfiehlt, was die Verkaufszyklen verkürzt.  

Natürlich verteilen Sie auch die finanziellen und operativen Risiken, indem Sie innerhalb eines Ökosystems agieren, von Markteinführungsinvestitionen bis hin zu Innovationsrisiken. 

Arten von Partnern in einem modernen Ökosystem

Bei der Zuordnung von Vertriebspartnern werden diese in der Regel in erster Linie nach ihrer Rolle beim Weiterverkauf oder Vertrieb Ihres SaaS-Produkts klassifiziert. In einem modernen Ökosystem betrachten wir jedoch alle Arten von Partnern, die zum Erfolg und Wachstum unserer Kunden beitragen, aus einer netzwerkbasierten Perspektive. 

Schauen wir uns also einmal genauer an, welche Arten von Partnern ein modernes Ökosystem ausmachen. 

• Technologiepartner/-integrationen verbinden Ihre SaaS-Lösung mit ergänzenden Plattformen und Tools und schaffen so nahtlose Arbeitsabläufe, die Ihr Produkt wertvoller und schwerer zu ersetzen machen.
• Wiederverkäufer erwerben Ihr SaaS mit einem Rabatt und verkaufen es anschließend an Endkunden weiter. 
• Wiederverkäufer mit Mehrwert (Value-Added Resellers, VARs) bündeln Ihre SaaS-Lösung mit Dienstleistungen, Anpassungen oder anderen ergänzenden Produkten und passen die Lösung so an, dass sie den spezifischen Kundenanforderungen entspricht.
• Managed Service Provider (MSPs) liefern Ihre SaaS-Lösung als Teil eines Managed-Service-Pakets. Beispielsweise können sie die IT, die Sicherheit oder den Betrieb für Kunden übernehmen, die ausgelagerte Lösungen bevorzugen. 
• Schulungs- und Zertifizierungsanbieter bieten Unterstützung, um Führungskräften und Mitarbeitern dabei zu helfen, Fähigkeiten und Kenntnisse rund um Ihr Produkt aufzubauen.
• Empfehlungspartner stellen Ihnen potenzielle Kunden vor und helfen Ihnen so, vielversprechende Leads zu generieren, anstatt direkt zu verkaufen.
• Lösungs-/Servicepartner sind Beratungsunternehmen oder Dienstleister, die Ihre SaaS-Lösung implementieren, anpassen oder optimieren, damit Kunden schneller und effektiver einen Mehrwert erkennen können.
• Unabhängige Softwareanbieter (ISV-Partner) entwickeln ergänzende Apps oder Funktionen, um Ihr SaaS zu erweitern.
• Allianzen bestehen aus zwei oder mehr Unternehmen, die eine strategische Partnerschaft eingehen, um ihre Marktchancen zu erweitern. 
• Co-Innovationspartner arbeiten aktiv mit Ihnen zusammen, um neue Lösungen, Produkte oder Funktionen zu entwickeln. 

Beispiele für Top-Ökosysteme

• Salesforce hat den AppExchange-Marktplatz aufgebaut, auf dem ISVs und Partner Apps erstellen, die sich direkt in Salesforce integrieren lassen.
• Amazon Web Services (AWS) hat ein Partnernetzwerk aufgebaut, das Zehntausende von Beratungs- und Technologiepartnern unterstützt, die Kunden bei der großflächigen Einführung von AWS helfen. Gleichzeitig ermöglicht AWS Marketplace SaaS-Anbietern, Cloud-native Lösungen direkt an Unternehmen zu verkaufen. 
• HubSpot ist bekannt für sein Partner-Ökosystem aus Agenturen, Beratern und ISVs. Agenturen bieten Inbound-Marketing-Support auf Basis von HubSpot, während der HubSpot Marketplace Integrationen mit Hunderten von SaaS-Tools bereitstellt.

12 Strategien zum Aufbau eines effektiven Partner-Ökosystems im Jahr 2026

Ist es an der Zeit, Ihr Partner-Ökosystem aufzubauen und Ihre SaaS-Marke auf die nächste Stufe zu heben?

Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr über unsere 12 wesentlichen Strategien für das B2B-Partner-Ökosystem für 2026. 

1. Entwerfen Sie Ihr ideales Ökosystem und definieren Sie das ICP.

Beginnen Sie mit einer Bestandsaufnahme Ihres Partner-Ökosystems – Sie werden es sich später danken. 

Diese Zuordnung soll Ihnen dabei helfen:

• Die Rollen der Partner klären
• Investitionen priorisieren
• Duplikate und Lücken reduzieren
• Visualisieren Sie, wie Partner interagieren, um End-to-End-Kundenlösungen zu liefern.
• Ressourcen effizient zuweisen
• Partnerengagement strategisch skalieren 

Beginnen Sie damit, hochwertige Partnertypen, Branchen und Regionen zu identifizieren. 

Visualisieren Sie dann die Verbindungen, damit Sie verstehen, wie sich die Partner ergänzen und End-to-End-Kundenlösungen bereitstellen.

Um optimale Ergebnisse zu erzielen, sollten Sie auch Zeit in die Entwicklung Ihres idealen Kundenprofils (ICP) investieren. 

Analysieren Sie Ihre leistungsstärksten Kunden, um gemeinsame Merkmale zu identifizieren, ihre Schwachstellen und Bedürfnisse zu ermitteln, segmentieren Sie die Liste nach relevanten Kriterien wie Standort oder Technologie-Stack und bestimmen Sie die Entscheidungsträger innerhalb dieser Unternehmen. 

Es ist von entscheidender Bedeutung, Daten zu nutzen, um Ihr Partner-Ökosystem ICP zu definieren und zu verfeinern, beispielsweise indem Sie Partner anhand ihres Einflusses auf die Pipeline, die Akzeptanz und den Kundenerfolg priorisieren.

2. Priorisieren Sie die Eignung für das Ökosystem gegenüber dem Volumen

Auch wenn es verlockend sein mag, jeden potenziellen Partner anzunehmen, der sich Ihnen bietet, sollten Sie widerstehen, jedes Logo zu unterschreiben, und Qualität vor Quantität stellen. 

Denken Sie daran: Sie müssen dabei strategisch vorgehen.

Ihr Unternehmen braucht nicht unbedingt Hunderte von Partnern, um zu wachsen – in manchen Fällen können fünf oder sechs gut ausgewählte Partner effektiver sein. 

Wie wissen Sie also, welche Partner Sie unter Vertrag nehmen und welche Sie meiden sollten?

Erstellen Sie zunächst klare Partnerprofile. Dies sorgt für Klarheit hinsichtlich der Rollen, ermöglicht eine gezielte Unterstützung, reduziert Reibungsverluste zwischen den Partnern und vereinfacht die Einarbeitung und Verwaltung neuer Partner. 

Und vor allem vermittelt es Ihnen auch ein Gefühl dafür, ob und wo jeder potenzielle Partner in Ihr Ökosystem passen würde. 

Sie sollten auch den potenziellen Wertbeitrag einer Partnerschaft untersuchen, um zu sehen, ob es sich lohnt, ein Unternehmen mit ins Boot zu holen. 

Schauen Sie sich an, was der potenzielle Partner beitragen würde (z. B. seine Reichweite, sein Fachwissen oder seine Technologie) und was er dafür zurückbekommt (z. B. Umsatzwachstum, Leads, Produktvorteile oder Marktglaubwürdigkeit). 

3. Vertrauen aufbauen durch transparente Einarbeitung und Befähigung

Unterschätzen Sie nicht die Bedeutung eines soliden Onboarding- und Enablement-Programms, wenn es darum geht, die Grundlagen für den Erfolg des Ökosystems zu schaffen. 

Unsere zehn wesentlichen Strategien für die Einarbeitung und Befähigung von Partnern lauten wie folgt:

1. Beginnen Sie mit den Vorbereitungen für das Pre-Onboarding noch vor Vertragsabschluss.
2. Segmentieren und personalisieren Sie das Onboarding-Erlebnis
3. Automatisieren Sie Begrüßungs- und Startkommunikationen
4. Bereitstellung rollenbasierter Befähigung und Zertifizierung
5. Machen Sie die Registrierung von Geschäften schnell und reibungslos
6. Bereitstellung eines „immer verfügbaren“ Zugriffs auf Ressourcen
7. Zuweisung einer speziellen Einarbeitungsunterstützung
8. Automatisierte Fortschritts- und Aktivierungsverfolgung ausführen
9. Frühzeitige Erfolge und QBRs planen
10. Feedback sammeln und kontinuierlich optimieren

Die Partner-Ökosystem-Plattform Introw umfasst eine Vielzahl von Funktionen, die die Erstellung eines effektiven Onboarding- und Enablement-Programms erheblich vereinfachen, darunter:

✅ CRM-Integration

✅ Automatisiertes Onboarding 

✅ Partner-Enablement-Abläufe

✅ Echtzeit-Verfolgung

✅ Selbstbedienungsressourcen 

4. Kommunikation und Interaktion zentralisieren

Wenn Sie mehrere Partner verwalten, ist es entscheidend, der Kommunikation und dem Engagement Priorität einzuräumen. 

Wenn Sie diese beiden Disziplinen nicht beherrschen, kann Ihr Partnerprogramm ins Stocken geraten und Ihr Unternehmen eine Chance nach der anderen verpassen. 

Wenn es um Kommunikation und Engagement geht, ist es entscheidend, die Partner dort abzuholen, wo sie arbeiten. 

Das bedeutet, dass mehrere Kommunikationskanäle eingerichtet und gepflegt werden müssen. Sie könnten beispielsweise drei Hauptkanäle einrichten: E-Mail, Slack und Ihr Partnerportal. 

Sparen Sie Zeit und verbessern Sie die Konsistenz, indem Sie mit Ihrem PRM automatisierte Kommunikationsabläufe einrichten, darunter Begrüßungsnachrichten, Erinnerungen an Meilensteine und Updates zu Enablement-Maßnahmen.  

Denken Sie auch daran, das Engagement zu verfolgen und Ihre Strategie bei Bedarf anzupassen. 

5. Selbstbedienung und „Always-On“-Ressourcen aktivieren

Reduzieren Sie Reibungsverluste innerhalb der Partnerschaft, indem Sie Self-Service- und „Always-on“-Ressourcen bereitstellen. 

Durch die Nutzung von On-Demand-Wissensdatenbanken, Self-Service-Portalen und/oder Enablement-Content-Hubs können Partner nach Belieben mit Ihnen in Kontakt treten. 

Im Jahr 2026 ist es unerlässlich, die Nutzung von Inhalten durch Ihre Partner zu verfolgen, um das Ökosystem kontinuierlich zu verbessern. 

Introw beispielsweise bietet Analysen für alle Interaktionskennzahlen – verfolgen Sie die Aufrufe und Downloads von Assets, um herauszufinden, mit welchen Dokumenten, Ressourcen und Angeboten sich Ihre Partner beschäftigen und wie häufig sie dies tun. 

Analysieren Sie anschließend diese Daten, um Ihr Partnerportal und Ihre Ressourcen effektiv zu optimieren. 

6. Zusammenarbeit bei Go-to-Market-Maßnahmen (GTM)

Die Zusammenarbeit bei Markteinführungsmaßnahmen ist oft einer der größten Vorteile eines starken Partner-Ökosystems. 

Ob Sie nun gemeinsame Kampagnen starten, Veranstaltungen gemeinsam organisieren, gemeinsam verkaufen oder gebündelte Angebote erstellen – dieser Ansatz bietet zahlreiche attraktive Vorteile. 

Es ermöglicht Ihnen, Ihre Marktreichweite mit geringeren CAC-Kosten zu erweitern, stärkt Ihr Kundenwertversprechen und kann aufgrund eines erhöhten Vertrauensfaktors zu einem kürzeren Verkaufszyklus führen. 

Darüber hinaus sollten GTM-Anträge auch zu einer besseren betrieblichen Effizienz und einem besseren Informationsaustausch führen. 

Um dies zu erreichen, sollten Sie bei der Zusammenarbeit an solchen Initiativen unbedingt Ihre Pipelines, Leads und Erfolgskennzahlen austauschen. 

7. Automatisieren Sie die Registrierung, Zuordnung und Berichterstattung von Geschäften.

Die Automatisierung der Registrierung, Zuordnung und Berichterstattung von Geschäften ist eine der wirkungsvollsten Maßnahmen, die Sie beim Aufbau Ihres Ökosystems ergreifen können. 

Hier ist der Grund dafür. 

Es beseitigt Vertriebskanal-Konflikte, indem es sicherstellt, dass Partner nicht miteinander (oder mit Ihrem Vertriebsteam) um dieselben Geschäftsmöglichkeiten konkurrieren, und es bietet eine genaue Zuordnung, was bedeutet, dass Belohnungen fair verteilt werden. 

Aus Ihrer Sicht sind die Echtzeit-Transparenz und die Prognosen, die die automatische Registrierung ermöglicht, ebenfalls von Vorteil! 

Und wie bei den meisten Verwaltungsaufgaben spart die Automatisierung der Registrierung, Zuordnung und Berichterstattung von Geschäften allen Beteiligten Zeit, da keine manuelle Eingabe erforderlich ist. 

Sie sollten auch nach einem Tool für das Partnerbeziehungsmanagement suchen, das diese Daten automatisch mit Salesforce, HubSpot oder Ihr bevorzugtes CRM synchronisiert. 

Introw bietet eine CRM-native Deal-Registrierung mit einem No-Code-Formular-Generator, was bedeutet, dass Formulare über eine URL in Partnerportale oder externe Seiten eingebettet werden können, ohne dass eine Anmeldung im Portal erforderlich ist. 

Jede Formularübermittlung wird dann automatisch Ihrem CRM zugeordnet und HubSpot Echtzeit mit Salesforce HubSpot synchronisiert. 

Die Zuordnung erfolgt ebenfalls automatisch, wobei die Zuordnung der Partnerumsätze mit Ihrem CRM synchronisiert wird und automatische Benachrichtigungen zu Geschäften erfolgen. 

Wenn es um die Berichterstattung geht, können Sie sich auf die Echtzeit-Dashboards von Introw verlassen, die Ihnen aktuelle Einblicke in Ihre Umsätze und Analysen zum Engagement Ihrer Partner liefern. 

Entscheidend ist, dass Introw in einem Partner-Ökosystem auch rollenbasierte Transparenz bietet, sodass jeder Stakeholder nur auf die für ihn relevanten Dashboards zugreifen kann.  

8. Führen Sie datengestützte QBRs und Partnerbewertungen durch.

Wenn es darum geht, die Stärke Ihres Partner-Ökosystems zu erhalten und zu stärken, sind datengestützte QBRs unverzichtbar. 

Es ist absolut entscheidend, diese Sitzungen auf der Grundlage von Engagement- und Umsatzdaten zu gestalten, anstatt sich ausschließlich auf Anekdoten zu stützen. 

Dadurch können Sie nicht nur feststellen, was funktioniert (und was nicht), sondern auch Ihren Partnern zuverlässige, datenbasierte Ergebnisse präsentieren – im Jahr 2026 will niemand mehr nur nach „Bauchgefühl” arbeiten. 

Sie müssen außerdem regelmäßig Partnerbewertungen durchführen, um Ihre leistungsstärksten Partner sowie diejenigen zu identifizieren, die einem Risiko ausgesetzt sind.

Auf diese Weise können Sie Spitzenleistungen fair belohnen und diejenigen zur Verantwortung ziehen, die ihren Beitrag nicht leisten. 

Es ist auch von Vorteil, wenn man überlegt, wen man in zukünftige Initiativen innerhalb des Ökosystems einbeziehen oder mit wem man zusammenarbeiten möchte. 

9. Skalierung durch Segmentierung und Personalisierung

Die meisten Partner-Ökosysteme umfassen eine Vielzahl unterschiedlicher Unternehmen, was bedeutet, dass Sie Ihren Ansatz segmentieren und personalisieren müssen, um effektiv mit ihnen in Kontakt zu treten. 

Es gibt viele verschiedene Ansätze zur Segmentierung.

Je nach Ihren Umständen und Zielen möchten Sie Ihre Partner möglicherweise nach folgenden Kriterien segmentieren:

• Partnerstufe
• Region
• Lösung
• Engagement-Level
• Partnertyp
• Leistung
• Vertikal 

Anschließend können Sie personalisierte Kommunikation und Anreize nach Segmenten automatisieren, wodurch Sie Ihr Ökosystem viel schneller skalieren können als bisher. 

10. Feedback-Schleifen und einen Partnerbeirat aufbauen

Feedback-Schleifen können den Unterschied zwischen einem florierenden Partner-Ökosystem und einem vollständigen Rückzug ausmachen. 

Denken Sie daran: Ihre Partner stehen an vorderster Front und hören die Fragen, Einwände und Rückmeldungen der Kunden. 

Durch die Einrichtung einer strukturierten Feedbackschleife stellen Sie sicher, dass diese Erkenntnisse wieder in die Bereiche Produkt, Marketing und Vertriebsunterstützung zurückfließen, wo sie tatsächlich etwas bewirken können. 

Darüber hinaus zeigen Feedback-Schleifen, die mit Kennzahlen wie Deal-Registrierungsraten und Co-Sell-Gewinnraten verknüpft sind, was funktioniert und was nicht.

Durch die Einrichtung eines Partnerbeirats erhalten strategische Partner einen Platz am Tisch, an dem Ihr Ökosystem gestaltet wird. So werden sie zu Mitinhabern der Initiative und fühlen sich wertgeschätzt und gehört. 

Die für Sie effektivste Feedback-Technik hängt von der Struktur Ihres Unternehmens und Ihres Ökosystems ab, kann jedoch regelmäßige Partnerbefragungen, gemeinsame Roadmaps und offene Sprechstunden umfassen. 

11. Eine Kultur der Zusammenarbeit fördern

In traditionelleren Modellen waren die Partner oft isoliert voneinander. 

Aber im Jahr 2026 wissen wir, dass die Förderung einer wirklich kollaborativen Ökosystemkultur allen Beteiligten erhebliche Vorteile bringt. 

Zu diesen Vorteilen gehören ein schnelleres Unternehmenswachstum, niedrigere CAC, eine größere Marktreichweite, stärkere Partnerbeziehungen, ein verbessertes Kundenerlebnis, mehr Innovation und ein allgemeiner strategischer Vorteil. 

Fördern Sie diese Atmosphäre, indem Sie Partner-zu-Partner-Vorstellungen und Austauschforen ermöglichen. 

Sie können gemeinsame Erfolge auch mit Fallstudien und öffentlicher Anerkennung über die Kommunikationskanäle des Ökosystems hervorheben.

12. Kontinuierliche Optimierung: Iterieren und innovieren

Von A/B-Testkampagnen bis hin zu regelmäßigen Überprüfungen der Partnerdaten müssen Sie Ihr Partner-Ökosystem kontinuierlich optimieren, um beste Ergebnisse zu erzielen. 

Durch die Verfolgung wichtiger Kennzahlen können Sie leistungsschwache Partner ausmustern, bevor sie Ihr Ökosystem belasten, und in Ökosystem-Projekte der nächsten Generation investieren. 

Natürlich möchten Sie die Verfolgung von Ökosystemkennzahlen und die Analyse von Daten so einfach und effektiv wie möglich gestalten – und genau hier kommt Introw ins Spiel.

Dieses hochentwickelte PRM umfasst benutzerfreundliche Echtzeit-Dashboards zur Partnerleistung, während die zentralisierte Transparenz es extrem einfach macht, sich jederzeit einen Überblick über die aktuelle Situation zu verschaffen. 

Darüber hinaus umfassen die Funktionen zur Workflow-Automatisierung engagementbasierte Benachrichtigungen und automatisierte Deal-Updates, sodass Sie stets auf dem Laufenden bleiben. 

Herausforderungen beim Management eines modernen Partner-Ökosystems (und wie man sie bewältigt) 

Angesichts einer Vielzahl von Partnern und einer sich rasch entwickelnden Technologie bringt die Verwaltung eines Partner-Ökosystems eine Reihe von Herausforderungen mit sich. 

Hier sind die Fallstricke, auf die Sie achten sollten: 

1. Komplexität: Es kann schwierig sein, den Überblick über mehrere Anträge, Partnerarten und Regionen zu behalten , da jeder einzelne davon spezielle Voraussetzungen, Arbeitsabläufe und Nachverfolgungen erfordert, die manuelle Prozesse schnell überfordern.
2. Ausrichtung: Es ist schwierig, alle Partner auf gemeinsame Ziele auszurichten , wenn jeder unterschiedliche Prioritäten und Umstände hat.
3. Zuordnung: Die genaue Zuordnung von Aktivitäten zu Umsätzen kann sehr komplex sein (insbesondere ohne die richtige Technologie). Dies kann es schwierig machen, die Auswirkungen nachzuweisen, Partner fair zu vergüten oder Investitionen in das Ökosystem zu rechtfertigen.
4. Datentransparenz und Berichterstattung: Ohne zentralisierte Echtzeit-Einblicke fehlt Führungskräften und Partnermanagern die für ein florierendes Ökosystem erforderliche Transparenz. 
5. Partnerabwanderung: Wenn Partner sich (aufgrund der oben genannten Herausforderungen) unzureichend unterstützt, nicht richtig eingebunden oder für ihre Beiträge nicht ausreichend gewürdigt fühlen, werden sie sich höchstwahrscheinlich aus Ihrem Programm zurückziehen und ihren Fokus auf konkurrierende Ökosysteme verlagern.

Der Schlüssel zur Bewältigung dieser Herausforderungen liegt in Ihrem Tech-Stack. 

Tatsächlich kann die Investition in die richtige CRM-native Plattform und die richtigen Automatisierungstools eine Art Wunderwaffe für die Herausforderungen des Partner-Ökosystems sein. 

Suchen Sie nach einer Software, die: 

✅ Vereinfacht komplexe Abläufe durch standardisierte Workflows

✅ Sorgt durch transparente Anreize für eine einheitliche Ausrichtung der Ziele

✅ Automatisiert die Zuordnung für faire Gutschriften

✅ Liefert Echtzeit-Analysen direkt in Ihr CRM

✅ Schafft eine reibungslose Partnererfahrung, die die Abwanderung reduziert

Die Rolle der Technologie: Plattformen und Tools für das Partner-Ökosystem-Management

Was genau sollten Sie also bei einem PRM beachten, wenn es darum geht, die optimale Technologie für Ihr Partner-Ökosystem zu sichern?

Es gibt drei unverzichtbare Kernkomponenten: 

• CRM-Integration 
• Kommunikation außerhalb des Portals
• Echtzeit-Analysen

Wenn Sie jedoch ein Partner-Ökosystem aufbauen möchten, das zu einer bedeutenden Einnahmequelle für Ihr SaaS-Geschäft wird, benötigen Sie mehr als ein herkömmliches Partnerbeziehungsmanagementsystem bieten kann. 

Suchen Sie stattdessen nach einer umfassenden Plattform für das Management von Partner-Ökosystemen wie Introw. 

Aufbauend auf den oben genannten unverzichtbaren Kernelementen ist Introw:

✅ CRM-first: Introw ist nativ in Salesforce HubSpot integriert, sodass die Registrierung von Geschäften, die Zuordnung und die Berichterstellung direkt in Ihr CRM einfließen.

✅ Skalierbar: Vorlagen , automatische Segmentierung und Workflow-Automatisierung erleichtern die Verwaltung von Hunderten oder Tausenden von Partnern, ohne dass sich manuelle Aufgaben häufen.

✅ Keine Anmeldung erforderlich: Partner können Geschäfte registrieren, auf Ressourcen zugreifen und Updates über Formulare, E-Mail oder Slack erhalten, Slack sich in einem separaten Portal anmelden zu müssen.

✅ Entwickelt für SaaS ICP: Introw ist speziell auf die SaaS-Branche zugeschnitten und bietet daher praktische Funktionen für moderne SaaS-Markteinführungsstrategien, wie z. B. Account-Mapping, Umsatzzuordnung und Co-Selling-Workflows. 

Die Zukunft der Partner-Ökosysteme: Trends, die man 2026 im Auge behalten sollte

SaaS ist eine unglaublich schnelllebige Branche. Beim Aufbau Ihres Partner-Ökosystems lohnt es sich daher immer, einen Blick in die Zukunft zu werfen. 

Hier sind vier aufkommende Trends im Bereich Ökosysteme, die Sie 2026 und darüber hinaus im Auge behalten sollten:

1. KI-gestützte Partnervermittlung, Automatisierung und Analyse

KI wird zunehmend eingesetzt werden, um die richtigen Partnermöglichkeiten zu identifizieren, Arbeitsabläufe zu optimieren und Erkenntnisse zu gewinnen.

2. Eingebettete Integrationen und API-First-Ökosysteme

Nahtlose technische Integrationen zwischen Partnerprodukten werden zur Norm werden. 

Das bedeutet, dass Kunden schon bald einen reibungslosen Zugang zu End-to-End-Lösungen erwarten werden. 

Es sollte auch die Akzeptanz steigern. 

3. Vertikalisierung und Spezialisierung von Partnernetzwerken

Wir können auch davon ausgehen, dass sich Partner zunehmend auf bestimmte Branchen oder Nischen konzentrieren werden. 

Aus Sicht der SaaS-Unternehmen sollte dies die Entwicklung und Bereitstellung maßgeschneiderter Lösungen ermöglichen und damit eine stärkere Ausrichtung auf die Kundenbedürfnisse erreichen. 

4. Der Aufstieg von „Ecosystem-as-a-Service“-Plattformen

Plattformen, die schlüsselfertige Tools für Partnermanagement, Automatisierung und Enablement bieten, werden immer beliebter werden, da sich Ökosysteme zu einer bedeutenden Einnahmequelle entwickeln. 

Diese Plattformen werden den Betrieb von Ökosystemen erheblich vereinfachen und es SaaS-Unternehmen ermöglichen, ihre Netzwerke schneller aufzubauen, zu skalieren und zu optimieren.

Warum Introw die Zukunft des SaaS-Partner-Ökosystem-Managements ist

Sind Sie bereit, Ihr Partnerprogramm mit erstklassigem Ökosystem-Management auf die nächste Stufe zu heben?

Hier erfahren Sie, wie Introw – ein fortschrittliches Tool für das Partner-Ökosystem-Management, das speziell auf SaaS zugeschnitten ist – Ihnen helfen kann.

✅ Einheitliches Partnermanagement, Engagement und Berichterstattung in Ihrem CRM: Alle Partnerdaten, Geschäftsaktivitäten und Engagement-Kennzahlen befinden sich in Ihrem CRM, sodass Teams über eine einzige Informationsquelle verfügen und Silos vermieden werden.

✅ Automatisierung in jedem Schritt: Von der Einarbeitung und Einbindung bis hin zur Registrierung von Geschäften und QBRs werden Routineaufgaben optimiert und automatisch ausgelöst. Dadurch können sich die Teams auf hochwertige Aktivitäten konzentrieren, während die Partner eingebunden und produktiv bleiben.

✅ Off-Portal-Erfahrung = reibungslos für Partner: Partner können Geschäfte registrieren, auf Assets zugreifen und Updates erhalten, ohne sich bei einem separaten Portal anmelden zu müssen.

✅ Rollenbasierte Dashboards: Jeder Umsatzverantwortliche greift auf sein eigenes Dashboard zu, das die für ihn relevantesten Daten anzeigt. 

Machen Sie noch heute den ersten Schritt zu einem florierenden Partner-Ökosystem – fordern Sie hier eine Introw -Demo an.

Fazit

Altmodische, isolierte Partnerprogramme werden Ihrem Unternehmen im Jahr 2026 nicht viel bringen, aber ein strategisches Partner-Ökosystem könnte Ihre Marke als wichtigen Akteur in der Branche etablieren. 

Denken Sie daran: Um 2026 mit einem Partner-Ökosystem erfolgreich zu sein, müssen Sie sich ganz gezielt auf Automatisierung, Messung und Zusammenarbeit konzentrieren. 

➡️ Überprüfen Sie Ihre Ökosystemstrategie, führen Sie CRM-native Tools ein und beginnen Sie mit Introw zu skalieren.

Das in Gent ansässige Technologie-Startup Introw, das bereits über 100 B2B-Unternehmen dabei unterstützt, ihren Umsatz über Partner zu steigern, hat in einer neuen Finanzierungsrunde unter der Leitung des Visionaries Club und mit der fortgesetzten Unterstützung von PitchDrive 3 Millionen US-Dollar eingesammelt. Seit seiner Einführung im Jahr 2023 hat die KI-gestützte Partnerplattform von Introw Zehntausende von Partnerinteraktionen ermöglicht und Kunden dabei geholfen, zusätzliche Pipeline-Umsätze in Millionenhöhe zu generieren.

Das Unternehmen hatte zuvor 1 Million Euro von Pitchdrive und Angel-Investoren wie Pieterjan Bouten (Ex-Showpad) und Ewout Meyns (HubSpot) eingesammelt.

Vom lokalen Studio zu internationalem Wachstum

Die Gründer Andreas Geamanu (CEO), Laurens Lavaert (CTO) und Simon Van Den Hende (Leiter KI) gründeten Introw Anfang 2023, ursprünglich incubated von StarApps, dem Venture Studio der Serienunternehmer Lorenz Bogaert und Nicolas Van Eenaeme, auch bekannt als die „Netlog-Mafia”.

2025 war ein Durchbruchsjahr für Introw: Das Team wuchs von 4 auf 15 Personen, der Umsatz vervierfachte sich.

KI-gestütztes Partner Enablement

Käufer erwarten heute hochgradig personalisierte Erlebnisse, gleichzeitig haben Outreach-Müdigkeit und strengere Datenschutzregelungen es für Direct-Sales-Teams schwieriger gemacht, sich Gehör zu verschaffen. Deshalb setzen immer mehr Firmen auf Partnervertrieb (indirect sales), da diese bereits über Beziehungen, Glaubwürdigkeit und Zugang zu Kunden verfügen.

Das KI-gestützte Partnerportal von Introw ermöglicht es Firmen, Partner innerhalb von Minuten zu onboarden, zu schulen und zu aktivieren. Im Gegensatz zu Legacy-Systemen, deren Einführung Monate dauert, verbindet sich Introw sofort mit dem CRM und gibt Partnern Zugriff auf Kundendaten, während Sales-Teams mehr Deals abschließen können.

„Jeder Tag, an dem einem Partner die richtigen Informationen fehlen, bedeutet weniger Umsatz. Während andere Partnerportale vier bis sechs Monate für den Launch brauchen, schaffen wir das in Minuten“, sagt CEO Andreas Geamanu.

Visionaries Club unterstützt eine schnell wachsende Erfolgsgeschichte

Der Visionaries Club, der zuvor in Technologieunternehmen wie Lovable, n8n und das belgische Unternehmen Accountable (kürzlich von Visma übernommen) investiert hat, sieht in Introw ein enormes Potenzial.

Partnerschaften treiben einen erheblichen Teil der globalen B2B-Umsätze, dennoch managen die meisten Teams sie noch immer mit Spreadsheets und veralteten Tools. Introw ändert das mit einer Plattform, die auf Geschwindigkeit und Einfachheit ausgelegt ist“, sagt Robert Jackle, Partner bei Visionaries Club. „Das Team baut das erste wirklich intelligente Partnersystem und verwandelt Partnerschaften von einem Nice-to-have in eine echte Wachstumsmaschine. Wir unterstützen sie, weil sie schnell vorgehen und den Anspruch haben, diese Kategorie zu dominieren.

Auf dem Weg zum Marktführer im Partner Enablement

Ein großer Teil des Umsatzes von Introw stammt bereits aus den USA, wo das Unternehmen eine stark zunehmende Nachfrage verzeichnet. Mit dieser neuen Finanzierung skaliert Introw seine Sales- und Marketingpräsenz und verdoppelt den Fokus auf seine AI-First-Vision.

Die Mission ist klar: Weltweiter Marktführer für KI-gestütztes Partner Enablement zu werden und neu zu definieren, wie Firmen durch Partnerschaften wachsen.

Über Introw

Introw wurde 2023 gegründet und hat seinen Sitz in Gent. Das Unternehmen definiert neu, wie Unternehmen über Partner verkaufen. Die Plattform ermöglicht es B2B-Unternehmen , ihre Partner weltweit über ein KI-gestütztes Partnerportal zu integrieren, zu schulen und zu unterstützen .

Durch die tiefe Integration in das CRM-System eines Unternehmens ermöglicht Introw eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen internen Vertriebsteams und externen Partnern und stellt sicher, dass alle Beteiligten Zugriff auf die richtigen Daten, Hintergründe und Tools haben, um Geschäfte schneller abzuschließen.

Introw wird bereits von über 100 Unternehmen in mehr als 30 Ländern wie Factorial, Parloa & Coder genutzt und hilft Organisationen dabei, Partnerschaften in eine skalierbare Umsatzquelle zu verwandeln.

Über den Visionaries Club

Visionaries Club ist ein führender europäischer Frühphasen-VC mit Niederlassungen in London und Berlin, der sich mit seinen Flaggschiff-Fonds für Seed- und Frühphasenfinanzierungen sowie seinem industriellen Deeptech-Fonds Visionaries Tomorrow auf B2B konzentriert. Visionaries vereint das stärkste Netzwerk erfolgreicher Tech-Gründer mit den Familienunternehmern hinter globalen Industrieunternehmen in einer einzigen LP-Community, um die nächste Generation von Software- und KI-Giganten, die ihre Kategorie neu definieren, voranzutreiben. Zu den Portfoliounternehmen zählen Personio, Lovable, Miro, Pigment, Accountable, n8n, Tacto, Apron, Choco und Xentral.

(Fun)ding-Video

Wir lieben es zu bauen und Gas zu geben, aber wir haben dabei auch gern Spaß. Viel Freude mit dem Video (powered Hooked Visuals) 😜.

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Wenn Sie Ihre SaaS-Channel-Partnerschaften richtig gestalten, sollten diese einen erheblichen Teil Ihres Umsatzes und Wachstums ausmachen. 

Um jedoch von Partnerprogrammen zu profitieren, müssen SaaS-Führungskräfte zunächst verstehen, wie diese funktionieren und warum. 

Hier kommt die Partneranalyse ins Spiel. 

Schließlich riskieren Führungskräfte ohne klare Sichtbarkeit verpasste Chancen, Ineffizienzen und einen schlechten ROI. 

Investieren Sie in Partneranalysen, und Sie werden in die Lage versetzt, bessere Entscheidungen zu treffen, stärkere Beziehungen aufzubauen und ein skalierbareres, vorhersehbareres, partnerorientiertes Wachstum zu erzielen.

In diesem Leitfaden führen wir Sie durch die wichtigsten Partneranalysen, die SaaS-Unternehmen verfolgen sollten, erklären, wie diese Kennzahlen operationalisiert werden können, und stellen die besten Tools vor, die diese Prozesse unterstützen, darunter Introw. 

📈 Introw vereinfacht die Partneranalyse und ermöglicht Ihnen, datengestützte Entscheidungen zu treffen, die notwendig sind, um Ihr Programm auf die nächste Stufe zu heben. Buchen Sie hier eine Demo. 

Was ist Partneranalyse?

Der Betrieb eines starken Partneranalyseprogramms ist entscheidend für den Erfolg einer Partnerschaft. 

Aber was genau verstehen wir unter „Partner-Analytik“ und warum ist sie für SaaS-Marken so wichtig?

Definition des Begriffs

„Partneranalyse“ bezeichnet die Erfassung und Analyse von Daten darüber, wie Vertriebskanäle, Empfehlungsgeber oder strategische Partner zu Umsatz, Vertriebspipeline und Kundenakquise beitragen. 

Das bedeutet, dass Sie wichtige Kennzahlen verfolgen, die den Fortschritt Ihrer partnerbezogenen Ziele anzeigen, und diese Erkenntnisse nutzen, um regelmäßig datengestützte Entscheidungen zu treffen, die darauf abzielen, Ihr Partnerschaftsprogramm zu optimieren. 

Das mag zwar zeitaufwendig klingen (und früher war es das auch), aber im Jahr 2026 gibt es zahlreiche Partner-Analysetools auf dem Markt, mit denen die Nachverfolgung und Analyse schnell und einfach durchgeführt werden kann. 

Und es lohnt sich, in diese Tools zu investieren – in der hart umkämpften SaaS-Landschaft des Jahres 2026 werden Partner-Ökosysteme zunehmend zu einer wichtigen Einnahmequelle für Marken. 

Das bedeutet, dass es heute wichtiger denn je ist, die Leistung der Partner zu verstehen. 

Angesichts knapperer Budgets, steigender Wachstumsziele und zunehmender Konkurrenz benötigen SaaS-Führungskräfte präzise Einblicke, um leistungsstarke Partnerschaften zu priorisieren und effizient zu skalieren. 

Warum es für das Wachstum von SaaS von entscheidender Bedeutung ist

Da Partner-Ökosysteme zu einem Kernsegment der SaaS-Markteinführungsstrategie werden, ist die Partneranalyse für das Wachstum von SaaS von entscheidender Bedeutung. 

Hier ist der Grund dafür. 

Erstens sind Chief Revenue Officers (CROs) und Chief Customer Officers (CCOs) auf eine vorhersehbare Pipeline angewiesen, um Wachstumsziele zu planen und zu erreichen. 

Ohne klare Partnerdaten geht diese wichtige Transparenz verloren. 

RevOps-Teams benötigen hingegen saubere, eindeutig zugeordnete Daten, um die Leistung genau zu dokumentieren und Prozesse über alle Kanäle hinweg zu optimieren. 

Und Channel-Manager müssen die Wirkung ihrer Partner nachweisen, um Budgets und Ressourcen zu sichern. 

Ohne Echtzeit-Einblicke ist dies unmöglich. 

Die Partneranalyse erfüllt diese Anforderungen gleichzeitig und ermöglicht es Teams, generierte und beeinflusste Umsätze zu verfolgen, die leistungsstärksten Partner zu identifizieren und fundierte, datengestützte Entscheidungen zu treffen. 

In einer hart umkämpften SaaS-Landschaft, in der Effizienz und Verantwortlichkeit entscheidend sind, ist die Messung und Steuerung der Partnerleistung nicht nur hilfreich, sondern unerlässlich, um ein nachhaltiges, skalierbares Wachstum zu erzielen.

Wichtige Kennzahlen zur Analyse von Partnern, die es zu verfolgen gilt

Wir haben also festgestellt, dass die Nutzung von Partneranalysen für den Erfolg von SaaS unerlässlich ist, und wir wissen, warum dies so wichtig ist. 

Aber wie können Sie die Leistungsfähigkeit der Partneranalyse effektiv nutzen? 

Hier sind sechs Arten von Kernkennzahlen für Partneranalysen, die Sie verfolgen sollten. 

1. Einnahmen aus Partnerquellen

Die wichtigste Kennzahl für die Nachverfolgung der Leistung von Drittanbietern. Sie quantifiziert den Gesamtumsatz, der direkt durch Leads, Opportunities oder Geschäfte generiert wurde, die von externen Partnern vermittelt wurden. 

Um diese Kennzahl umsetzbar zu machen, zerlegen Sie sie in Komponenten wie:

• Gesamtumsatz
• Anzahl der von Partnern vermittelten Geschäfte
• Durchschnittliche Geschäftsgröße
• Vertriebszyklusdauer
• ARR (jährliche wiederkehrende Einnahmen) und MRR (monatliche wiederkehrende Einnahmen)

Die Analyse dieser Dimensionen nach Partner, Geschäftsphase oder Geschäftstyp kann Aufschluss darüber geben, was funktioniert und wo Optimierungsbedarf besteht.

Die CRM-Anpassung ist von entscheidender Bedeutung. Wenn Ihr PRM nativ in Ihr CRM integriert ist (wie Introw mit HubSpot und Salesforce), werden diese Kennzahlen automatisch erfasst – ohne dass separate Tabellenkalkulationen oder manuelle Exporte erforderlich sind.

Stattdessen erhalten Sie zuverlässige Echtzeit-Einblicke direkt in Ihrem CRM, wodurch Sie die Prognosegenauigkeit verbessern, die Effizienz steigern und strategische Entscheidungen einfacher und schneller treffen können.

2. Durch Partner beeinflusste Einnahmen

Nicht jedes Geschäft beginnt mit einem Partner – aber das bedeutet nicht, dass diese keine entscheidende Rolle spielen. Der durch Partner beeinflusste Umsatz umfasst Geschäfte, bei denen Ihr Direktvertriebsteam die Initiative ergreift, aber ein Partner hinzukommt, um das Ergebnis zu unterstützen, zu beschleunigen oder zu stärken.

Es gibt einige häufige Szenarien, in denen es sinnvoll ist, einen Partner einzubeziehen:

• Integrationspartner: Nehmen wir an, Ihr potenzieller Kunde erwähnt, dass er eine Plattform nutzt, mit der Sie integriert sind. Wenn Sie den CSM oder Account Manager dieses Partners in den Deal einbeziehen, können Sie Vertrauen aufbauen, wahrgenommene Risiken reduzieren und den Abschluss beschleunigen.
• Wiederverkäufer oder regionale Partner: Vielleicht verkaufen Sie in einer Region wie Australien, haben aber keine lokale Präsenz. Ein vertrauenswürdiger Wiederverkäufer kann Ihnen bei der Verkaufsabwicklung und dem Kundendienst nach dem Verkauf helfen – wodurch die Wahrscheinlichkeit steigt, dass der Deal zustande kommt.

Auch wenn diese Geschäfte nicht von Partnern „vermittelt“ werden, bringt die Beteiligung des Partners eindeutig einen Mehrwert. Die Herausforderung liegt in der Zuordnung: Wie lässt sich dieser Einfluss verfolgen und messen?

Hier kommen CRM-native Attributionsmodelle ins Spiel. Wenn Sie die Beteiligung von Partnern – auf Kontakt-, Opportunity- oder Aktivitätsebene – mit Tags versehen, erhalten Sie einen echten Einblick darin, welche Partner tatsächlich Ergebnisse erzielen. Mit der Zeit werden diese Daten zu einem wichtigen Bestandteil für das Verständnis des Partner-ROI, die Optimierung der Enablement-Maßnahmen und die Skalierung erfolgreicher Strategien.

3. Kennzahlen zur Registrierung von Geschäften

Deal-Registrierungskennzahlen verfolgen von Partnern eingereichte Verkaufschancen und messen Volumen, Genehmigungsraten, Konversionsraten, Deal-Geschwindigkeit, Gewinnraten und durchschnittliche Deal-Größe. 

Diese Kennzahlen helfen SaaS-Führungskräften dabei, das Engagement der Partner, die Qualität der Pipeline und die Wirksamkeit des Programms zu bewerten und zeigen, wie effektiv die Partner durch registrierte Geschäfte zum Umsatzwachstum beitragen.

Introw synchronisiert Partnerdaten automatisch durch seine Integrationen mit CRMs wie Salesforce und HubSpot. 

Es erkennt Partnerkonten, importiert Kontakte und ordnet Geschäftsabschlüsse in Echtzeit zu, sodass Ihr CRM als einzige Quelle für zuverlässige Informationen dient. 

Das Ergebnis?

Nahtlose Zusammenarbeit und genaue Nachverfolgung der von Partnern generierten Einnahmen. 

4. Engagement-Analytik

Ihre Engagement-Analysen messen, wie aktiv Partner mit Ihren Kommunikations- und Enablement-Kanälen interagieren. 

Einfach ausgedrückt bedeutet ein hohes Engagement eine bessere Leistung der Partner und bessere Geschäftsergebnisse. 

Zu den wichtigsten Indikatoren zählen E-Mail-Öffnungen, die das Interesse an Kampagnen oder Updates widerspiegeln, Slack , die die Zusammenarbeit und Reaktionsfähigkeit in Echtzeit widerspiegeln, sowie Portalaufrufe, die Aufschluss darüber geben, wie häufig Partner auf Ressourcen oder Schulungsmaterialien zugreifen. 

Diese Kennzahlen helfen Channel-Managern dabei, das Interesse der Partner einzuschätzen, engagierte von unengagierten Partnern zu unterscheiden und Kommunikationsstrategien zu optimieren. 

Die Nachverfolgung dieser Interaktionen ermöglicht eine personalisiertere Unterstützung, gezielte Befähigung und datengestützte Entscheidungen, um die allgemeine Effektivität des Partnerprogramms und die Kapitalrendite (ROI) zu verbessern.

5. Pipeline-Beitrag und Prognosegenauigkeit

Möchten Sie beurteilen, wie viel Umsatz Ihre Partner generieren und wie zuverlässig ihre Geschäfte abgeschlossen werden?

Hier kommen der Beitrag der Pipeline und die Prognosegenauigkeit ins Spiel. 

Die Verfolgung des Beitrags Ihrer Partner zu Ihrer Pipeline hilft Ihnen dabei, leistungsstarke Partner zu identifizieren und zukünftige Umsätze vorherzusagen. 

Es gibt Ihnen einen Überblick über ihre Pipeline-bezogenen Aktivitäten, wie die Beschaffung von Leads, die Registrierung von Geschäften und Co-Selling-Möglichkeiten. 

Genaue Prognosen sind ein großer Vorteil für SaaS-Marken. 

Um Ihre Prognosen zu optimieren, müssen Sie zunächst die Genauigkeit mithilfe von Prognose-Dashboards innerhalb von Salesforce oder HubSpotverfolgen.

6. Gesundheits- und Aktivitätsbewertung des Partners

Diese Kennzahl misst das Engagement und die Effektivität von Partnern anhand wichtiger Interaktionen und Leistungen. 

Beispielsweise möchten Sie möglicherweise Touchpoints wie Besprechungen oder Kommunikationen, gemeinsam genutzte Inhalte wie Schulungs- oder Enablement-Materialien, auf die zugegriffen wurde, sowie kürzlich registrierte oder abgeschlossene Geschäfte verfolgen. 

Im Jahr 2026 muss das nicht mehr aufwendig sein, denn Partnerschaftstracker übernehmen die harte Arbeit für Sie. 

Der Gesundheits- und Aktivitätswert Ihres Partners hilft dabei, aktive Partner mit hohem Potenzial von inaktiven Partnern zu unterscheiden. 

Dadurch können Channel-Teams Support priorisieren, die Enablement-Maßnahmen optimieren und durch engere Partnerschaften einen stärkeren Beitrag zur Pipeline leisten.

Wie man diese Kennzahlen operationalisiert

Nachdem Sie die relevantesten Kennzahlen für Ihr Partnerprogramm ausgewählt haben, wie können Sie diese umsetzen? 

Hier sind drei wichtige Tipps für die Umsetzung Ihrer Partnerkennzahlen:

Nutzen Sie Ihr CRM als Quelle der Wahrheit

Verwalten Sie Ihre Partneranalysen nicht mehr in Tabellenkalkulationen, sondern nutzen Sie stattdessen Ihr CRM als einzige Informationsquelle. 

Zu den Vorteilen dieses Ansatzes gehören:

• Echtzeit, zentralisierte Daten
• Bessere Datenintegrität und genauere Daten
• Verbesserte Skalierbarkeit
• Bessere Sicherheit
• Automatisierte Berichterstattung
• Vertrauen und Transparenz der Partner 

Um sicherzustellen, dass Ihr CRM Ihre einzige Informationsquelle ist, ist es unerlässlich, in ein PRM zu investieren, das sich in Ihr CRM integrieren lässt (Introw lässt sich beispielsweise in Salesforce und HubSpot). 

Benachrichtigungen und Auslöser für Partnerteams einrichten

Nutzen Sie die Funktionen zur Workflow-Automatisierung von Introw, um Benachrichtigungen und Auslöser für Ihre Partnerteams in Ihrem CRM einzurichten. 

Mit dieser Konfiguration können Sie bestimmte Ereignisse definieren, die automatisch Benachrichtigungen auslösen, z. B. wenn ein Partner einen Lead registriert, ein Geschäft eine neue Phase erreicht oder eine Aufgabe zugewiesen wird. 

Diese Benachrichtigungen können über Slack oder per E-Mail versendet werden, wodurch eine Echtzeitkommunikation mit Ihren Partnern gewährleistet ist.

Dieser Ansatz hält Partner auf dem Laufenden und bindet sie ein, ohne dass sie sich in ein Portal einloggen müssen, was die Zusammenarbeit außerhalb des Portals und zeitnahe Aktualisierungen erleichtert. 

Erstellen Sie Scorecards für Führungskräfte

Die Erstellung von Scorecards für Führungskräfte hilft Ihnen dabei, Ihr Partnerprogramm an Ihren Geschäftszielen auszurichten – und dies ist für den Erfolg unerlässlich. 

Mit Dashboards können Sie die Auswirkungen von Partnern auf die Pipeline und den Umsatz klar darstellen, was für die Einbindung von CROs und die Förderung kontinuierlicher Investitionen von entscheidender Bedeutung ist. 

Vor diesem Hintergrund sollten Scorecards KPIs wie partnergenerierte Umsätze, Gewinnraten und Geschäftsgeschwindigkeit hervorheben. 

Fügen Sie gemeinsame Aktionspläne hinzu, um Fortschritte bei gemeinsamen Zielen und Zeitplänen aufzuzeigen, und integrieren Sie automatisierte Berichterstellung, um die Führungskräfte in Echtzeit auf dem Laufenden zu halten. 

Dieser datengestützte Ansatz schafft Glaubwürdigkeit, hilft bei der Priorisierung strategischer Partnerschaften und stellt sicher, dass das Partnerprogramm als messbarer Wachstumsmotor wahrgenommen wird – und nicht nur als unterstützende Funktion.

Tools, die die Analyse von Vertriebspartnern unterstützen

Im Jahr 2026 gibt es zahlreiche Tools, die Ihre Partneranalyse erheblich verbessern können. 

Eine hervorragende Partner Relationship Management (PRM) -Software wie Introw ist für den Erfolg unverzichtbar.

Es verbessert nicht nur die Prognosen, die Leistungsüberwachung, die Effizienz und die Beziehungen zu Partnern, sondern zentralisiert auch Ihre Zusammenarbeit und automatisiert mühsame, zeitraubende Aufgaben. 

Was Sie bei einem Partner-Analysetool beachten sollten

• Native CRM-Integration: Gewährleistet eine nahtlose Echtzeit-Synchronisierung von Partnerdaten mit Ihrer CRM-Plattform, wie z. B. Salesforce oder HubSpot, wodurch Datensilos reduziert und die Genauigkeit verbessert werden.
• Keine manuelle Datenzuordnung: Erkennt und gleicht Partnerfelder und -objekte automatisch ab, ohne dass eine mühsame Einrichtung erforderlich ist.
• Individuelle Workflows pro Partnertyp: Ermöglicht Ihnen die Anpassung von Prozessen, Benachrichtigungen und Berichten basierend auf den Partnerstufen.

Warum Introw PRM herausragt

Hier sind die Gründe, warum Sie eine Investition in Introw PRM in Betracht ziehen sollten.

• Eine leistungsstarke Analyse-Engine, die in Ihr CRM integriert ist. Introw lässt sich nahtlos in Ihr bestehendes CRM wie Salesforce HubSpot integrieren und bettet Partneranalysen direkt in Ihre primäre Vertriebsplattform ein, um Datensilos zu beseitigen. 
• Verfolgen Sie Deal-Flow, Engagement und Umsatz – ganz ohne externe Tools. Mit Introw können Sie Partner-Deal-Registrierungen, Engagement-Kennzahlen und Umsatzbeiträge in Echtzeit überwachen, und zwar direkt in Ihrem CRM. Separate Tracking-Tools sind damit überflüssig.
• Vollständig white-labeled Scorecards, die Einblicke in die Leistung Ihrer Partner ermöglichen. Introw bietet anpassbare, white-labeled Partner-Scorecards, die Echtzeit-Einblicke in die Leistung Ihrer Partner liefern, sodass Sie Partnerschaften effektiv bewerten und priorisieren können.

➡️ Erfahren Sie mehr über das Introw-Partnerportal Partnerportal oder fordern Sie hier eine Demo an.

Zusammenfassung: Von der Erkenntnis zur Wirkung

Im Jahr 2026 ist die Nachverfolgung von Partneranalysen unverzichtbar.

Schließlich tragen Partner-Ökosysteme zunehmend zum Umsatzwachstum im SaaS-Bereich bei. 

Ohne klare Daten zu Deal Flow, Engagement und ROI riskieren Unternehmen unterdurchschnittliche Partnerschaften, Fehlallokationen von Ressourcen und verpasste Wachstumschancen. 

Partneranalysen ermöglichen intelligentere Entscheidungen, eine stärkere Zusammenarbeit und messbare Auswirkungen in den heutigen ökosystemorientierten Markteinführungsstrategien.

Zusammenfassend sind die sechs wichtigsten Kennzahlen, die jedes SaaS-Team überwachen sollte, folgende:

• Von Partnern generierte Einnahmen
• Durch Partner beeinflusste Einnahmen
• Deal-Registrierungsmetriken
• Engagement-Analytik
• Pipeline-Beitrag und Prognosegenauigkeit
• Partner-Gesundheits- und Aktivitätswert

✅ Ist es an der Zeit, Ihr aktuelles Partner-Analysesystem zu überprüfen? Erfahren Sie, wie Introw Ihre Partnerschaften verbessern kann, indem Sie noch heute eine Demo buchen.

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SaaS-Marken setzen zunehmend auf Channel-Partner-Programme, um neue Märkte zu erschließen und ihr Wachstum zu beschleunigen, ohne die Kosten für ihr Vertriebsteam zu erhöhen. Im Rahmen moderner Channel-Partnerprogramme arbeiten Unternehmen mit Dritten wie Wiederverkäufern oder Dienstleistern zusammen, um ihre Produkte zu vermarkten und zu verkaufen. Diese Ökosysteme eignen sich perfekt für SaaS-Marken, die bereits HubSpot Salesforce nutzen. In dieser Schritt-für-Schritt-Anleitung erfahren Sie, ob ein Partnerprogramm für Sie geeignet ist und wie Sie ein solches Programm von Anfang bis Ende aufbauen können.

Warum Channel-Partnerprogramme im Jahr 2026 wichtig sind

Channel-Programme gibt es in der einen oder anderen Form schon seit Jahren. 

Schließlich haben Unternehmen schon immer die Vorteile vielfältiger Einnahmequellen erkannt.

Aber erst seit kurzem werden diese Partnerschaften in formelle Strategien eingebunden. 

Dies liegt zum Teil daran, dass wir heute über Technologien wie Partner Relationship Management-Systeme (PRMs) verfügen, mit denen wir Partner-Ökosysteme einfach verwalten und skalieren können. 

Aber auch, weil wir im Jahr 2026 mehr denn je strategische Partnerprogramme brauchen. 

Hier ist der Grund dafür. 

Der Wandel hin zu einem ökosystemorientierten Wachstum

Vertriebspartner erweitern die Marktreichweite, beschleunigen die Kundenakquise und senken die Vertriebskosten. 

Und im Jahr 2026 sind diese Vorteile äußerst wertvoll.

Schließlich ist es da draußen nicht einfach – SaaS-Marken haben derzeit mit einer starken Marktsättigung, steigenden Kundenakquisitionskosten und längeren Verkaufszyklen zu kämpfen.

Mit der richtigen Markteinführungsstrategie (Go-to-Market, GTM) bieten sich jedoch enorme Chancen im Bereich SaaS. 

Tatsächlich helfen Partner SaaS-Unternehmen dabei, neue Regionen und Branchen effektiver zu erschließen, dank ihrer etablierten Kundenbeziehungen und ihrer Kenntnisse des lokalen Marktes. Außerdem sind Partner-Deals um 32 % größer und haben eine 2,8-mal höhere Abschlussquote. 

Unternehmen mit Partnerprogrammen übertreffen außerdem mit bis zu fünfmal höherer Wahrscheinlichkeit die Erwartungen in Bezug auf eine Vielzahl von Geschäftskennzahlen. 

Partner bieten Mehrwertdienste wie Integration, Anpassung und Support, wodurch die Kundenzufriedenheit und -bindung gesteigert werden.

Da SaaS-Käufer zunehmend nach Lösungen suchen, die auf ihre spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten sind, fungieren vertrauenswürdige Vertriebspartner als Berater und stärken so die Glaubwürdigkeit und das Vertrauen. 

Darüber hinaus können SaaS-Anbieter durch die Nutzung von Partnernetzwerken schnell skalieren, ohne ihre internen Vertriebsteams erheblich zu vergrößern, wodurch ihre GTM-Maßnahmen agiler und kosteneffizienter werden.

Wichtige Vorteile für SaaS-Unternehmen

Zusammenfassend lassen sich die vier wichtigsten Vorteile eines ökosystemorientierten Wachstums für SaaS-Unternehmen wie folgt zusammenfassen:

• Skalierbare Einnahmen: Partner-Ökosysteme ermöglichen es SaaS-Unternehmen, ihre Einnahmen zu steigern, ohne dass die Mitarbeiterzahl oder die Betriebskosten proportional steigen, wodurch ein effizienterer Weg zur Skalierung geschaffen wird.
• Marktreichweite: Partner bieten Zugang zu neuen Regionen, Branchen und Kundensegmenten, deren Erschließung direkt kostspielig oder zeitaufwendig wäre.
• CAC-Reduzierung: Durch die Nutzung der bestehenden Kundenbeziehungen und des Markenvertrauens ihrer Partner können SaaS-Unternehmen ihre CAC erheblich senken. 
• Kürzere Verkaufszyklen: Vertrauenswürdige Partner können Geschäfte beschleunigen, indem sie potenzielle Kunden durch den Verkaufsprozess begleiten, Reibungsverluste reduzieren und die Zeit bis zum Abschluss verkürzen.

Sind Sie bereit, eines zu bauen?

Wie oben dargelegt, bieten starke Partnerschaftsprogramme zahlreiche Vorteile für SaaS-Marken. 

Allerdings ist nicht jedes Unternehmen in der Lage, mit dem Aufbau seines Programms zu beginnen. 

Damit Ihr Vorhaben zum Erfolg führt, müssen Sie zunächst die richtigen Grundlagen schaffen. 

Ist Ihr Unternehmen bereit, mit dem Aufbau Ihres Partnerschaftsprogramms zu beginnen?

⬇️ Wenn Sie die drei folgenden Fragen mit „Ja“ beantworten, haben Sie grünes Licht! 

• Haben Sie mehr als zwei Partnermanager?
• Verwenden Sie bereits Salesforce HubSpot?
• Haben Sie bereits einige Partner gewonnen?

Schritt für Schritt: So bauen Sie ein Channel-Partnerprogramm auf

Wir wissen also, warum die Implementierung robuster Partnerprogramme für viele SaaS-Marken im Jahr 2026 unerlässlich ist, und Sie haben festgestellt, dass Ihr Unternehmen bereit ist, ein solches Programm aufzubauen. 

So erstellen Sie ein Channel-Partnerprogramm. 

1. Definieren Sie Ihre Partnertypen

Beginnen Sie damit, klar zu identifizieren, welche Arten von Partnern Ihre Markteinführungsziele am besten unterstützen. 

Dazu können gehören:

• Wiederverkäufer, die Ihr Produkt direkt verkaufen
• Empfehlungspartner, die Leads generieren
• Technologieallianzen, die sich in Ihre Plattform integrieren lassen
• Managed Service Provider (MSPs), die gebündelte Lösungen anbieten

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2. Gestalten Sie Ihre Anreizstruktur

Ein gut strukturiertes Incentive-Programm ist für jedes moderne Partnerprogramm von zentraler Bedeutung. 

Aufgrund der Natur von Partnerschaften sind attraktive Anreize das einzige wirkungsvolle Instrument, das Ihnen zur Verfügung steht, um die Leistung Ihrer Partner zu motivieren und ihre Bemühungen auf die Umsatzziele Ihres Unternehmens auszurichten. 

Beginnen Sie mit der Entscheidung über Kernkomponenten wie:

• Provisionssätze
• Gestaffelte Leistungen
• Leistungsabhängige Vergütungen. 

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Setzen Sie klare Leistungsziele, die an strategische Ergebnisse geknüpft sind, und stimmen Sie sich mit Ihrem Chief Revenue Officer (CRO) und/oder Ihrem Chief Customer Officer (CCO) ab, um den Fokus auf Pipeline-Qualität, ARR-Wachstum und Kundenerfolg zu behalten. 

Wenn Sie die richtigen Anreize setzen, sollten Sie in der Lage sein, das Verhalten Ihrer Partner zu beeinflussen und die gegenseitige Verantwortlichkeit sowie die langfristige Wertschöpfung zu stärken.

3. Erstellen Sie Ihren Deal-Registrierungsprozess

Ein effizienter und reibungsloser Deal-Registrierungsprozess fördert das Engagement der Partner und verhindert Konflikte im Vertriebskanal. 

Beginnen Sie mit der Erstellung eines einfachen, benutzerfreundlichen Registrierungsformulars, das wichtige Informationen zum Geschäft erfasst, ohne Ihre Partner zu überfordern. 

Stellen Sie sicher, dass der Prozess schnell und intuitiv ist und die Vorteile der Registrierung von Geschäften, wie z. B. Deal Protection oder Priority Support, klar kommuniziert werden. 

Um die Abläufe zu optimieren, verknüpfen Sie das Registrierungssystem direkt mit HubSpot oder Salesforce – so werden die von Partnern übermittelten Daten automatisch an Ihre Vertriebspipeline weitergeleitet. 

Neben der Reduzierung der manuellen Dateneingabe bietet diese Integration Ihren Umsatzteams auch Echtzeit-Einblick in von Partnern generierte Verkaufschancen, wodurch die Prognosegenauigkeit und die funktionsübergreifende Abstimmung verbessert werden.

📚 Weiterlesen: Die 10 besten Tools zur Nachverfolgung von Partnerschaften: Steigerung der Co-Sell-Umsätze im Jahr 2026

4. Partner-Engagement-Tracking aktivieren

Um Partnerbeziehungen effektiv zu verwalten und zu optimieren, benötigen Sie einen klaren Überblick über die Interaktionsaktivitäten. 

Es ist unerlässlich, sich einen Überblick zu verschaffen über:

• E-Mails
• Meetings
• Gemeinsam genutzte Dateien
• Antworten der Partner während des gesamten Verkaufszyklus

Während diese Nachverfolgung der Interaktionen früher einmal eine mühsame und zeitraubende Angelegenheit gewesen wäre, kann sie im Jahr 2026 mit den richtigen Technologien ganz einfach sein. 

Stellen Sie sicher, dass Ihre Kommunikationswerkzeuge in Ihre PRM- und CRM-Plattform (Customer Relationship Management) integriert sind, um Daten zentral zu verwalten, einfach nachzuverfolgen und einen einheitlichen Überblick über die Interaktionen mit Partnern zu erhalten. 

Beispielsweise verfügt das Introw PRM über eine äußerst nützliche Slack .

Die Nachverfolgung des Engagements hilft Ihnen dabei, Ihre aktivsten und produktivsten Partner zu identifizieren, sodass Ihr Team Support und Ressourcen strategisch priorisieren kann.

Es sorgt für die Abstimmung zwischen Vertriebs- und Marketingmaßnahmen sowie RevOps, indem es Partneraktivitäten transparent, messbar und umsetzbar macht.

5. Einrichtung von Echtzeit-Prognosen und Berichten

Verzichten Sie auf statische Tabellenkalkulationen und wechseln Sie zu Echtzeit-Prognosen, die direkt in Ihr CRM-System integriert sind, um genaue und aktuelle Einblicke in die Leistung Ihrer Partner und den Status Ihrer Pipeline zu erhalten. 

Durch das direkte Abrufen von Daten aus Ihrem CRM gewährleisten Sie Konsistenz, reduzieren manuelle Fehler und sparen wertvolle Zeit. 

Echtzeit-Dashboards können wichtige Kennzahlen zur Partnerschaft anzeigen, wie zum Beispiel:

• Fortschritt der Verhandlungsphase
• Von Partnern beigesteuerte Einnahmen
• Prognostizierter ARR
• Leistung der Partnerstufe 

Diese hohe Transparenz ermöglicht es sowohl Ihren Partnern als auch Ihren RevOps-Teams, schnell datengestützte Entscheidungen zu treffen, und hilft dabei, funktionsübergreifende Stakeholder, darunter Ihren CRO und CCO, auf gemeinsame Umsatzziele auszurichten. 

Außerdem können Channel-Manager so frühzeitig Bereiche mit unterdurchschnittlicher Leistung erkennen und schnell Maßnahmen ergreifen, um Strategien anzupassen oder zusätzliche Ressourcen bereitzustellen. 

Kurz gesagt: Echtzeit-Prognosen verwandeln Ihr Partnerprogramm in einen messbaren, vorhersehbaren Wachstumsmotor.

6. Erstellen Sie eine wiederholbare Co-Selling-Aktion

Ein strukturierter, wiederholbarer Co-Selling-Prozess ist der Schlüssel, um Partnerschaften in Pipeline umzuwandeln. 

In der Tat führt die Durchführung unzusammenhängender oder nicht standardisierter Partnerschaftsprozesse schnell dazu, dass Partner und potenzielle Kunden verloren gehen und Zeit und Geld verschwendet werden. 

Wie kann man also einen wiederholbaren Co-Selling-Prozess schaffen?

Beginnen Sie damit, regelmäßige gemeinsame Pipeline-Überprüfungen mit Ihren Partnern einzuführen, um sich über den Status der Geschäfte, die nächsten Schritte und die gegenseitigen Prioritäten abzustimmen. 

Nutzen Sie diese Sitzungen, um Hindernisse zu identifizieren, Erkenntnisse auszutauschen und die Verantwortlichkeit auf beiden Seiten zu stärken. 

Umsetzung gemeinsamer Aktionspläne für wichtige Geschäfte – mit klarer Festlegung der Verantwortlichkeiten, Zeitpläne und Erfolgskriterien für die Partner auf beiden Seiten. 

Dadurch bleiben alle konzentriert und es kommt zu weniger Deal-Verlusten. 

Um Co-Selling effektiv zu skalieren, investieren Sie in eine PRM-Plattform wie Introw, die sich in Ihr CRM integrieren lässt. 

Ein leistungsstarkes PRM zentralisiert Ihre Partnerinformationen und ermöglicht die Verfolgung gemeinsamer Geschäftsmöglichkeiten, den Austausch von Dokumenten und die Kommunikation, sodass nichts übersehen wird. 

Mit Ihrem PRM lassen sich ganz einfach standardisierte Prozesse für Partner innerhalb Ihres PRM einrichten, sodass vom Beginn bis zum Ende des Verkaufszyklus dieselben Arbeitsabläufe befolgt und dieselben Meilensteine erreicht werden. 

Durch die Standardisierung Ihrer Co-Selling-Maßnahmen erzielen Sie nicht nur konsistente Ergebnisse, sondern schaffen auch einen besser vorhersehbaren, skalierbaren Weg zu Umsatz – und verwandeln so die Ad-hoc-Zusammenarbeit in einen leistungsstarken Motor für Wachstum.

7. Starten Sie Ihr Partnerportal oder Ihre Partnererfahrung

Es ist Zeit, Ihr Partnerportal zu starten!

Eine moderne Partnerbindung erfordert ein reibungsloses Markenerlebnis – hier kommt Ihr Partnerportal ins Spiel. 

Introw bietet beispielsweise ein modernes, benutzerfreundliches Partnerportal, das die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen und ihren Partnern vereinfacht und verbessert. 

Das Portal ist vollständig white-labeled, sodass Unternehmen es mit ihrem Branding individuell anpassen können.

Ein weiteres herausragendes Merkmal ist der Zugriff ohne Anmeldung, der es Partnern ermöglicht, über sichere Links per E-Mail oder Slack mit dem Portal zu interagieren. 

Dieser Ansatz reduziert Reibungsverluste und erleichtert es den Partnern, Geschäfte zu registrieren, auf Ressourcen zuzugreifen und engagiert zu bleiben, ohne sich um die Verwaltung zusätzlicher Anmeldedaten kümmern zu müssen. 

Darüber hinaus lässt sich das Portal nahtlos in beliebte CRMs wie Salesforce HubSpot integrieren, sodass alle Partneraktivitäten automatisch synchronisiert werden und Sie in Echtzeit Einblick in die Vertriebspipeline und die Leistung Ihrer Partner erhalten. 

Weiterführende Informationen: Hier finden Sie alles, was Sie über die die Auswahl Ihres nächsten PRM

8. Laufende Überprüfungen durchführen und optimieren

Der Aufbau eines erfolgreichen Partnerprogramms ist keine einmalige Angelegenheit – er erfordert kontinuierliche Bewertung und Verbesserung. 

Um Ihr Programm agiler und reaktionsfähiger zu gestalten, sollten Sie monatliche Besprechungen mit wichtigen Partnern einrichten, um die Leistung, den Zustand der Pipeline und die Übereinstimmung mit gemeinsamen Zielen zu bewerten. 

Nutzen Sie gemeinsame Aktionspläne und klar definierte KPIs als Leitfaden für diese Überprüfungen und konzentrieren Sie sich dabei auf Kennzahlen wie Deal-Geschwindigkeit, Abschlussquoten und durch Partner generierte Umsätze. 

Diese Sitzungen sollen Ihrem Unternehmen und Ihren Partnern ein Forum bieten, um gemeinsam zu ermitteln, was funktioniert, Engpässe aufzudecken und Strategien zu verfeinern. 

Es ist auch wichtig, sich mit Ihrem Chief Revenue Officer und Ihrem RevOps-Team abzustimmen, damit die Aktivitäten der Partner direkt mit den Gesamteinnahmen und Prognosen verknüpft sind. 

Betrachten Sie es einmal so: Regelmäßige Überprüfungen machen Ihren Kanal zu einem lebendigen, sich weiterentwickelnden Vermögenswert, der kontinuierlich Ergebnisse liefert.

Best Practices für Channel-Partner-Programme (2026)

Wenn man also ein starkes, modernes Channel-Partnerprogramm aufbaut, welche Best Practices führen zu den besten Channel-Partnerprogrammen?

1. Operative Exzellenz für RevOps

RevOps spielt eine entscheidende Rolle bei der Steigerung der Effizienz und Skalierbarkeit Ihres Channel-Partnerprogramms. 

Um operative Exzellenz zu erreichen, sollten Sie zunächst sicherstellen, dass Sie über saubere, konsistente CRM-Daten verfügen – genaue Partnerzuordnung, Deal-Phasen und Quellenverfolgung sind für die Berichterstattung und Prognosen unerlässlich. 

Implementieren Sie anschließend eine strukturierte Partnersegmentierung.

Diese Segmentierung ermöglicht es Ihnen, Ihr Engagement, Ihre Unterstützung und Ihre Anreize basierend auf Partnertyp, Leistung und Potenzial für bessere Ergebnisse zu personalisieren – so sparen Sie Zeit und fördern gleichzeitig das Engagement. 

Um im Jahr 2026 echte operative Exzellenz zu erreichen, benötigen Sie außerdem einen herausragenden und sorgfältig zusammengestellten Tech-Stack. 

Sie können No-Code-Tools nutzen, um Arbeitsabläufe zu automatisieren, Systeme zu integrieren und Prozesse zu skalieren – so können Sie ohne große Abhängigkeit von technischem Support skalieren.

2. Partner einbinden

Ein nachhaltiges Engagement ist der Schlüssel zu einem erfolgreichen Channel-Partnerprogramm. 

Tatsächlich sorgt eine zeitnahe, relevante Kommunikation dafür, dass Ihre Lösung im Gedächtnis bleibt und mit der Zeit Vertrauen aufbaut. 

Es ist entscheidend, Kommunikations- und Interaktionstools zu verwenden, die sich in Ihr Partnerportal integrieren lassen – wie E-Mail oder Slack , um die Kommunikation zu optimieren. 

Eine intensive Kommunikation über den Fortschritt der Verhandlungen, die nächsten Schritte und die gegenseitigen Verantwortlichkeiten sorgt für die dringend benötigte Transparenz in der gemeinsamen Pipeline und stellt sicher, dass die Partner stets auf dem Laufenden bleiben.

Denken Sie an sofortige Benachrichtigungen über neue Leads, Updates oder abgeschlossene Geschäfte.

Konsistente, transparente Updates machen Partner zu proaktiven, engagierten Mitarbeitern, die mehr Pipeline und bessere Ergebnisse erzielen.

3. Für Skalierbarkeit bauen, nicht für Chaos

Mit dem Wachstum Ihres Partnerprogramms wird Konsistenz immer wichtiger, und das Risiko von Chaos steigt! 

Der Aufbau einer skalierbaren Grundlage beschleunigt nicht nur das Wachstum, sondern ermöglicht es Ihrem Team auch, sich auf die Strategie zu konzentrieren, anstatt Prozesse zu verfolgen oder einmalige Ausnahmen zu verwalten.

Wie können Sie also sicherstellen, dass Sie auf Skalierbarkeit setzen, anstatt sich kopflos in ein operatives Chaos zu stürzen?

Beginnen Sie damit, standardisierte Vorlagen für wichtige Prozesse zu erstellen – wie Onboarding, Geschäftsregistrierung, Co-Selling und Berichterstattung. 

Diese Vorlagen sparen Ihnen Zeit, reduzieren Fehler und erleichtern die Einbindung neuer Partner, ohne dass Sie das Rad neu erfinden müssen. 

Gleichzeitig können Sie Ihre PRM-, CRM- und Kommunikations-Tools nutzen, um Workflows und Inhalte je nach Partnertyp anzupassen, wodurch Sie Flexibilität bewahren und Relevanz sicherstellen, während Sie gleichzeitig die operative Flexibilität erhalten. 

📚 Weiterlesen: 10 Best Practices für das Channel-Management

Häufige Fallstricke, die es zu vermeiden gilt

Wie bei jedem großen Projekt stehen die meisten SaaS-Unternehmen bei der Umsetzung ihres Channel-Partnerprogramms vor mehreren Herausforderungen. 

Hier sind die Fallstricke, auf die Sie achten und die Sie vermeiden sollten. /

1. Manuelle Systeme außerhalb des CRM

Die Verwaltung von Partneraktivitäten mithilfe von Tabellenkalkulationen, E-Mail-Verläufen oder isolierten Tools führt zu Ineffizienzen, Fehlern und Datensilos. 

Diese manuellen Systeme erschweren es, den Status von Geschäften zu verfolgen, Einnahmen genau zuzuordnen oder effektive Prognosen zu erstellen. 

Schlimmer noch, sie behindern die Zusammenarbeit zwischen Vertriebs- und Partnerschaftsteams. 

Die Zentralisierung aller Partnerdaten und Arbeitsabläufe in Ihrem CRM durch Integrationen und ein CRM-first PRM wie Introw gewährleistet Echtzeit-Transparenz, eine bessere Abstimmung und eine skalierbare Grundlage für langfristiges Geschäftswachstum.

2. Einheitsportale

Generische Partnerportale bleiben oft hinter den Erwartungen zurück, da sie nicht den individuellen Anforderungen der verschiedenen Partnertypen gerecht werden. Auch ein Mangel an Branding kann zu einem Vertrauensverlust führen. 

Darüber hinaus sinkt ohne maßgeschneiderte Erfahrungen das Engagement, und Partner haben Schwierigkeiten, relevante Ressourcen zu finden. 

Die Anpassung von Inhalten, Arbeitsabläufen und Portalzugriff auf Grundlage der Rollen der Partner sorgt für eine höhere Aktivierung, bessere Zusammenarbeit und ein produktiveres, skalierbares Ökosystem. 

Gleichzeitig sollte die Option für Markenportale dazu beitragen, das Vertrauen der Partner in Ihr Unternehmen zu stärken. 

3. Fehlgeleitete Anreize oder Kommunikation

Das Engagement und die Leistung leiden, wenn Anreize oder Kommunikationsstrategien nicht mit den Zielen der Partner übereinstimmen.

Beispielsweise können übermäßig komplexe Belohnungen oder unklare Botschaften zu Verwirrung und verpassten Chancen führen. 

Stellen Sie stattdessen sicher, dass Anreize einfach, ergebnisorientiert und gut kommuniziert sind.

Regelmäßige Abstimmung mit Partnern, um die Zusammenarbeit zu stärken und beide Seiten auf gemeinsame Einnahmen und Erfolge zu fokussieren. 

Wie Introw jeden Schritt vereinfacht

Der Aufbau eines Channel-Partnerprogramms mag komplex klingen, aber mit dem richtigen PRM kann es ziemlich einfach sein. 

Hier ist, was Introw zu bieten hat. 

• CRM-First-Erfahrung (kein Umschalten): Introw nutzt Ihr CRM als einzige Informationsquelle, sodass Sie nicht mehr zwischen mehreren Plattformen wechseln müssen. Durch die direkte Integration mit Systemen wie Salesforce und HubSpot sorgt dafür, dass alle Partneraktivitäten zentralisiert werden, wodurch Arbeitsabläufe optimiert und manuelle Dateneingaben reduziert werden. 
• Automatisch synchronisierte Lead-/Deal-Verfolgung: Von Partnern übermittelte Leads und Deals werden automatisch erkannt und in Ihrem CRM nachverfolgt. Dies gewährleistet Echtzeit-Transparenz hinsichtlich der Einnahmen aus Partnerschaften und macht manuelle Aktualisierungen überflüssig.
• Off-Portal-Engagement: Partner können Leads einreichen, zusammenarbeiten und sich über Slack, E-Mail oder gemeinsame Deal-Arbeitsbereiche auf dem Laufenden halten, die alle nahtlos mit Ihrem CRM synchronisiert sind. Oder sie können das Introw-Partnerportal aufrufen, um alle benötigten Ressourcen zu finden.
• Individuelle Partner-Journeys: Automatisieren und personalisieren Sie Partner-Journeys je nach Partnertyp oder -stufe. Dies verbessert die Kundenbindung durch die Bereitstellung relevanter Inhalte und Interaktionen.
• In Ihr CRM integrierte Prognosen: Durch die direkte Integration von Partnerdaten in Ihr CRM ermöglicht Introw Prognosen und Berichte in Echtzeit. Diese Integration liefert genaue Einblicke in die Leistung Ihrer Partner und den Zustand Ihrer Pipeline, erleichtert datengestützte Entscheidungen und stimmt die Aktivitäten Ihrer Partner auf die allgemeinen Umsatzziele ab.

📚 Weiterführende Literatur: Finden Sie die beste PRM-Software für Ihre Agentur

Sind Sie bereit, Ihren Kanal im Jahr 2026 zu skalieren?

Ist Ihr SaaS-Unternehmen bereit, ein eigenes Channel-Partnerprogramm aufzubauen?

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Sie in acht einfachen Schritten von Ihren Partnerschaften profitieren können:

1. Definieren Sie Ihre Partnertypen
2. Entwerfen Sie Ihre Anreizstruktur
3. Erstellen Sie Ihren Deal-Registrierungsprozess
4. Partner-Engagement-Tracking aktivieren 
5. Echtzeit-Prognosen und Berichterstellung einrichten 
6. Erstellen Sie eine wiederholbare Co-Selling-Aktion
7. Starten Sie Ihr Partnerportal oder erleben Sie es 
8. Laufende Überprüfungen durchführen und optimieren 

Im Jahr 2026 sorgen hochmoderne Technologietools dafür, dass der Betrieb von Partnerprogrammen wesentlich reibungsloser und skalierbarer wird. 

Introw unterstützt SaaS-Unternehmen dabei, leistungsstarke Partner-Ökosysteme aufzubauen, zu verwalten und zu skalieren – ohne Komplexität. 

Von CRM-integrierter Deal-Verfolgung bis hin zu Partnererfahrungen ohne Login – Introw bietet Ihnen alles, was Sie brauchen, um Partner zu aktivieren und vom ersten Tag an Umsatz zu generieren.

Dieses PRM ist ideal für SaaS-Marken, die HubSpot, Salesforce oder Slack. 

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📚 Weiterlesen: Der ultimative Leitfaden zum Partnerschaftsmarketing für 2026: Strategien, Beispiele und Tipps

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GTM-Partnerschaften sind heute für die meisten Unternehmen von zentraler Bedeutung, um einen Zielmarkt zu erreichen, Produkte auf den Markt zu bringen und Einnahmequellen zu erweitern. Wenn Sie komplementäre Stärken kombinieren – Vertriebspartnerschaften, Technologieintegrationen, Servicepartner und Empfehlungspartner –, schaffen Sie eine Markteinführungsstrategie, die schneller Vertrauen schafft und dem Endkunden eine umfassendere Lösung bietet. Dieser Leitfaden enthält praktische Rahmenbedingungen, Beispiele aus der Praxis und wichtige Leistungsindikatoren, damit Partnerschaftsleiter, Marketingteams und Vertriebsmitarbeiter GTM mit Partnerschaftsdiziplin statt mit Ad-hoc-Koordination durchführen können.

Warum GTM-Partnerschaften im Jahr 2026 wichtig sind

Die Vertriebswege haben sich vervielfacht, die Einkaufsausschüsse sind gewachsen, und das Produktangebot hängt oft von neuen Technologien ab, die von Drittanbietern bereitgestellt werden. In diesem Umfeld kann ein einzelnes Unternehmen selten alles bieten, was die Zielkunden benötigen. Strategische Partnerschaften helfen Ihnen, neue Märkte zu erschließen, die Kosten für die Kundenakquise zu senken und die Fähigkeiten von Nischenpartnern in einen Wettbewerbsvorteil zu verwandeln. Channel-Partnerprogramme erweitern den Vertrieb, Technologiepartnerschaften verbessern die Produktanpassung und Servicepartner sorgen für eine nachhaltige Akzeptanz. Wenn alles gut läuft, profitieren sowohl Sie als auch Ihre vertrauenswürdigen Partner von messbaren Geschäftsergebnissen – Umsatzwachstum, höhere Gewinnraten und zufriedenere Kunden –, während der Endkunde ein einheitliches Erlebnis bei der Suche, dem Kauf und dem Support genießt.

Was zählt als GTM-Partnerschaft?

Eine GTM-Partnerschaft ist eine strukturierte Vereinbarung zwischen zwei oder mehr Unternehmen, um gemeinsam einen Zielmarkt zu erschließen. Zu den gängigen Kategorien gehören:

• Vertriebspartner: Wiederverkäufer, Distributoren, Vertreter und Originalgerätehersteller, die Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung weiterverkaufen oder integrieren.
• Technologiepartnerschaften: Integrationen und gemeinsame Lösungen mit Cloud-Diensten oder ergänzenden Plattformen, die einen höheren Mehrwert bieten als jedes Produkt für sich allein.
• Servicepartner: Systemintegratoren und Berater, die die Lösung für den Endkunden implementieren, anpassen und unterstützen.
• Empfehlungspartner und Partnerprogramm: Partner, die Kunden vermitteln und an fairen Marktwertprämien beteiligt werden.
• Co-Marketing-Allianzen: gemeinsame Webinare, Social-Media-Beiträge und digitale Marketingkampagnen, die qualifizierte Nachfrage generieren.

Die besten Programme kombinieren diese Bewegungen bewusst und berücksichtigen dabei, dass ein Partner im Laufe der Zeit mehrere Rollen übernehmen kann.

Ein wiederverwendbares Framework für GTM mit Partnerschaft

Denken Sie in vier Phasen, die sich während des gesamten Partnerschaftsprogramms wiederholen.

1. Entdecken und wählen Sie die richtigen Partner aus.

Definieren Sie Ihre Partnerschaftsstrategie und Auswahlkriterien: Überschneidung der Zielgruppen, komplementäre Fähigkeiten, faire Marktwertbedingungen, Abstimmung der Produktmarktpassung und Umsetzungsfähigkeit. Bewerten Sie potenzielle Partner und führen Sie ein kleines Pilotprojekt durch, bevor Sie sich festlegen.

2. Das Angebot und den Plan entwerfen

Erstellen Sie ein gemeinsames Wertversprechen, planen Sie den Verkaufsprozess und schnüren Sie ein kombiniertes Angebot. Klären Sie die Grenzen des geistigen Eigentums, die Preisspannen und wie Sie Kunden zwischen den Teams weitervermitteln werden. Vereinbaren Sie frühzeitig wichtige Leistungsindikatoren, damit der Fortschritt sichtbar ist.

3. Die Stücke aufführen

Starten Sie zunächst zwei oder drei einfache Maßnahmen – eine gemeinsame Marketingkampagne, eine Empfehlungsaktion und eine gemeinsame Verkaufssequenz für Top-Kunden. Teilen Sie Schulungsressourcen und Marketinginhalte, damit beide Teams ohne Wartezeiten auf Genehmigungen arbeiten können.

4. Entwickeln und erweitern

Überprüfen Sie die Ergebnisse monatlich, belohnen Sie gute Leistungen und setzen Sie verstärkt auf das, was funktioniert. Ersetzen Sie wenig rentable Maßnahmen und erschließen Sie neue Märkte oder Segmente, wenn die Daten dies rechtfertigen.

Sieben wirkungsvolle Strategien, die jetzt funktionieren

1) Entwickeln Sie ein gemeinsames Wertversprechen, das Kunden wiederholen können.

Zielkunden müssen eine klare Botschaft erhalten. Kombinieren Sie die Positionierung beider Unternehmen zu einem Versprechen in einfacher Sprache: Für wen ist die Lösung gedacht, welches Problem löst sie und warum bietet der gemeinsame Ansatz einen Mehrwert? Testen Sie dies anhand von drei Beispielen aus der Praxis – eines von einem aktuellen Kunden, eines von einem kürzlich gewonnenen Kunden und eines aus einem Pilotprojekt. Halten Sie eine einseitige Version für Vertriebsmitarbeiter und eine fünfseitige Version für Produkt- oder Dienstleistungsdemonstrationen bereit.

2) Richten Sie innerhalb von 30 Tagen eine Co-Marketing-Engine ein.

Starten Sie gemeinsam eine vierteljährliche Kampagne: ein Webinar, eine Kundengeschichte und drei Social-Media-Beiträge, unterstützt durch eine Lead-Capture-Seite. Teilen Sie die Verantwortlichkeiten so auf, dass das Marketingteam eines Unternehmens für die kreativen Aspekte zuständig ist, während das andere Unternehmen den Aufbau der Liste und die Nachverfolgung übernimmt. Verfolgen Sie die Kosten pro Registrierung, die Anzeigequote und die geschaffenen Opportunities, um niedrigere Kundenakquisitionskosten statt bloßer Vanity Metrics zu gewährleisten. Verwenden Sie Inhalte kanalübergreifend wieder und lokalisieren Sie sie dort, wo Ihre GTM-Partner eine stärkere Marktreichweite haben.

3) Vereinfachen Sie die Registrierung und Weiterleitung von Geschäften

Wenn Partner ihr Interesse nicht schnell registrieren können, verpassen Sie den richtigen Zeitpunkt. Bieten Sie Formulare ohne Anmeldung, Registrierung per E-Mail und automatischen Datensatzabgleich im CRM an. Leiten Sie die Anfragen nach Gebiet und Segment weiter und bestätigen Sie die Annahme innerhalb von 24 Stunden. Veröffentlichen Sie SLAs für die Reaktionszeit und die Grundlagen der Vergütung, damit die fairen Marktmechanismen transparent sind. Die Verwaltungsebene sollte den Kaufprozess niemals verlangsamen.

4) Beiden Seiten das gleiche Spielbuch zur Verfügung stellen

Stellen Sie gemeinsame Schulungsressourcen bereit, die Teams aufeinander abstimmen: Fragen zur Ermittlung von Bedürfnissen, eine Produkt- oder Dienstleistungsdemo, Umgang mit Einwänden und eine kurze Integrationsbeschreibung für die IT-Abteilung. Nehmen Sie einen Anruf für eine echte Verkaufschance auf, damit Verkäufer hören, wie sich gute Verkaufsgespräche anhören. Fügen Sie rollenbasiertes Microlearning für Vertriebspartner und Systemintegratoren hinzu, die tiefergehende technische Inhalte benötigen. Aktualisieren Sie die Inhalte monatlich und entfernen Sie veraltete Ressourcen.

5) Führen Sie eine einfache Co-Sell-Sequenz für benannte Konten durch.

Wählen Sie zehn Kunden aus, bei denen beide Unternehmen bereits Fuß gefasst haben. Erstellen Sie eine Kontaktliste, bestätigen Sie das Wertversprechen und führen Sie eine dreistufige Sequenz durch – gemeinsame Vorstellung, Entdeckung und Beweis. Halten Sie einen gemeinsamen Aktionsplan für die Verkaufschance bereit, damit jeder die Verantwortlichen und Termine sehen kann. Diese Vorgehensweise beschleunigt durchweg den Direktvertriebszyklus und steigert die Verkaufskonversion, indem zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Partner hinzugezogen werden.

6) Entwerfen Sie Anreize, die Leistung belohnen, nicht Aktivität.

Bezahlen Sie für Ergebnisse, die zählen: akzeptierte akquirierte Opportunities, abgeschlossene Umsätze und verifizierte Expansion. Binden Sie Empfehlungspartner an klare Qualifikationskriterien und schnelle Übergaben. Passen Sie bei Channel-Partnerprogrammen Rabatte und Marktentwicklungsfonds an die Pipeline und Buchungen an, nicht nur an Logo-Stufen. Veröffentlichen Sie, wie Sie den fairen Marktwert messen und wie Sie ihn jährlich überprüfen, insbesondere wenn Abonnementmodelle den Zeitpunkt der Umsatzrealisierung verschieben.

7) Paketdienstleistungen, die die Adoption vereinfachen

Selbst großartige Integrationen kommen ohne praktische Hilfe zum Stillstand. Veröffentlichen Sie gemeinsam mit Servicepartnern und Systemintegratoren zwei Implementierungspakete – ein Basis- und ein erweiterte Paket – mit Zeitplänen und Zuständigkeiten. Legen Sie gegebenenfalls gemeinsame Preise fest und klären Sie, wer die Rechnungen stellt. Dies beseitigt Unklarheiten für den Endkunden und schützt die Margen beider Unternehmen.

KPIs, die belegen, dass die GTM-Partnerschaft funktioniert

Erstellen Sie eine kurze Liste mit Punkten, von denen die Führungskräfte überzeugt sind und auf die die Teams an vorderster Front Einfluss nehmen können.

• Pipeline nach Partnertyp und Segment erstellt
• Akzeptanzzeit und Konvertierung für registrierte Opportunities
• Gewinnquote und durchschnittlicher Verkaufspreis für Co-Selling im Vergleich zu Direktverkäufen
• Zykluszeit vom ersten Berühren der Fuge bis zum Schließen
• Anschlussrate für Integration oder Dienstleistungen bei Neukunden
• Kundenzufriedenheit und frühzeitige Kundenbindung für gemeinsame Erfolge

Überprüfen Sie die Zahlen wöchentlich intern und monatlich mit Ihren Partnern. Nutzen Sie die Zahlen, um Ihre Botschaften anzupassen, Ressourcen umzuverteilen und zu entscheiden, wo Sie zusätzliche Einnahmequellen erschließen oder wo Sie pausieren sollten.

Führung und Arbeitsrhythmus

GTM-Partnerschaften sind erfolgreich, wenn der Rhythmus vorhersehbar ist. Legen Sie eine monatliche Betriebsüberprüfung und eine vierteljährliche Steuerungssitzung fest. Dokumentieren Sie Entscheidungsträger, Eskalationswege und die Art und Weise, wie Konflikte gelöst werden. Führen Sie einen einzigen Partnerschaftsplan, in dem gemeinsame Ziele, Kampagnen und Account-Strategien aufgeführt sind. Ein Partner sollte für die Terminplanung zuständig sein – ein vierteljährlicher Wechsel sorgt für Ausgewogenheit. Wenn die Rollen klar sind und der Kalender stabil ist, funktioniert die Zusammenarbeit reibungslos.

Technologie-Stack und wo Introw hineinpasst

Arbeiten Sie dort, wo bereits gearbeitet wird – im CRM. Die Registrierung von Geschäften, die Zuordnung und die Aktivitäten der Partner sollten auf Opportunities, Konten und Kontakten basieren. Nutzen Sie E-Mail und Slack die Kommunikation, aber synchronisieren Sie die Antworten mit den Datensätzen, damit nichts nur im Posteingang verbleibt. Introw unterstützt dieses CRM-orientierte Betriebsmodell: Partner können Geschäfte ohne Portal registrieren, Aktualisierungen fließen über die üblichen Kanäle und Dashboards zeigen KPIs nach Partner, Spiel und Phase an. Diese Abstimmung hilft den Verantwortlichen für Partnerschaften, GTM-Partnerschaftsmaßnahmen neben dem Direktvertrieb zu verwalten, ohne sich ständig zwischen verschiedenen Arbeitsplätzen hin- und herbewegen zu müssen.

Zusammenfassung: Ein 60-Tage-Plan für den Einstieg

Wochen 1–2: Abschluss der Partnerauswahl, Vereinbarung der KPIs und Entwurf des gemeinsamen Wertversprechens.
Wochen 3–4: Zusammenstellung der Schulungsressourcen, Einrichtung der Registrierung und Weiterleitung sowie Planung des ersten Webinars.
Wochen 5–6: Start der Kampagne, gemeinsame Ermittlung der fünf wichtigsten Kunden und Veröffentlichung einer Vorlage für einen gemeinsamen Aktionsplan.
Wochen 7–8: Überprüfung der Ergebnisse, Belohnung der Leistung und Entscheidung über eine Ausweitung der Kampagne, eine Verschiebung der Segmente oder die Aufnahme eines zweiten Partners.

Fazit

GTM-Partnerschaften verwandeln komplementäre Stärken in Marktwirkung. Wenn Sie die richtigen Partner auswählen, sich auf einen klaren Plan einigen und die wichtigen Ergebnisse messen, senken Sie die Akquisitionskosten, erschließen neue Märkte und bieten ein besseres Kundenerlebnis. Halten Sie das Betriebssystem einfach – gemeinsame KPIs, gleichmäßiger Rhythmus und CRM-orientierte Umsetzung – und Ihre GTM-Strategie wird sich über Kanäle, Technologien und Regionen hinweg skalieren lassen. Wenn Sie die Mechanismen vereinfachen möchten, sollten Sie Introw in Betracht ziehen, um die Daten sauber, die Zusammenarbeit einfach und die Ergebnisse sichtbar zu halten.